Директор по персоналу (руководитель отдела)

(производство и продажа хлебобулочных изделий, также компания является дистрибьютором крупных кондитерских предприятий). (численность компании 680 чел.).

1. Создание команды коллег – единомышленников в службе персонала.
2. Разработка и оптимизация штатного расписания и структуры компании.
3. Организация массового набора персонала на производство.
4. Бюджетирование, планирование, прогнозирование ФОТ, проведение мероприятий по переходу различных структурных подразделений на новую форму оплаты, разработка документации по системе оплаты труда и премирования персонала компании совместно с финансовой службой.
5. Контроль поиска и найма сотрудников различного уровня, закрытие вакансий на топ - позиции. Определение эффективных способов привлечения различных категорий сотрудников (СМИ, Интернет, взаимодействие с кадровыми агентствами, привлечение студентов ВУЗов, выпускников техникумов).
6. Мониторинг рынка труда, создание системы адаптации, отслеживание адаптации персонала.
7. Аттестация персонала.
8. Разработка нормативных документов.
9. Контроль над ведением кадрового делопроизводства.
10. Консультирование руководителей по вопросам трудового законодательства.
11. Организация обучения сотрудников компании, в т.ч. внутрикорпоративное обучение.
12. Подготовка внутренней и внешней отчетности о составе, численности и движении персонала, в т.ч. для учредителя компании.
13. Адаптация новых сотрудников.
14. Формирование корпоративной культуры, организация корпоративных мероприятий.
15. Проведение кадрового аутида.
16. Миграционный учет иностранной рабочей силы.
17. В мае т.г. активно работала в составе рабочей группы над проектом по слиянию двух компаний, Проект успешно завершен в августе т.г.
Результат работы:
1. За 4 года работы совместно с генеральным директором подобрали команду единомышленников из числа топ – менеджеров и ключевых специалистов.
2. Совместно с ИТ-департаментом завершили проект по отражению в программе 1-С «Зп и кадры» переход на новые условия системы оплаты труда, изменение графиков работы по подразделениям, изменение структуры компании.
3. Принимала участие во всех проектах по оптимизации, развитию, получению различных субсидий.
4. Ежегодно успешно проходили проверки (аудиторские компании, трудовая инспекция, миграционная служба, налоговая служба).
5. За время работы в компании неоднократно решала сложные вопросы увольнения. Результат – ни одного обращения в трудовую инспекцию, суд со стороны уволенных работников.

ООО "Сольер" (компания с иностранным капиталом, производство кулинарных и кондитерских изделий (скоропорт), розничная торговля, HoReCa). Численность компании 850 чел.
Функции:
1. Организация службы персонала с "0".
2. Организация учебного центра.
3. Активное обучение торгового персонала, что привело к увеличению объема продаж.
4. Разработка мотивации торгового персонала, что привело к сокращению текучести кадров.
5. Оптимизация штатного расписания.
6. Разработка всей нормативной документации.
7. Организация корпоративных мероприятий.
8. Консультации руководителей, а также сотрудников компании по вопросам кадрового законодательства и применения в работе корпоративных стандартов.
9. Управление сотрудниками отдела (в подчинении 4 человека).

Результат работы:
6. Организовала кадровый учет с «0»..
7. Пришла в компанию на стадии развития. Всех топ-менеджеров и ключевых специалистов подбирала самостоятельно и в короткие сроки.
8. Организовала миграционный учет.

(численность 1000 чел., в подчинении 5 человек).
Функции:
1. Кадровый аудит 4-х юр. лиц; восстановление кадрового учета (1-С «Зарплата – Кадры).
2. Поиск и подбор персонала (в т.ч. региональный подбор и топ - менеджеров).
3. Ведение кадрового делопроизводства, в соответствии с требованиями ТК РФ.
4. Организация отдела персонала (подбор сотрудников и их обучение).
5. Составление, корректировка, оптимизация и ведение штатного расписания компании.
6. Медицинское страхование работников компании.
1. Разработка и введение в действие должностных инструкций и нормативных регламентов компании; их корректировка в соответствии с изменением внутренней и внешней политики компании.
2. Бюджетирование службы персонала.
3. Разработка мотивационных схем.
4. Проведение аттестации персонала.
5. Организация обучения персонала.
6. Организация корпоративных мероприятий.
7. Консультации руководителей филиалов и представительств, а также сотрудников компании по вопросам кадрового законодательства и применения в работе корпоративных стандартов.
8. Регулярная работа с руководителями структурных подразделений для выявления и устранения причин неудовлетворенности работой, увольнения.
9. Работа со специализированными учебными учреждениями для создания кадрового резерва на производстве.
Результат работы:
9. Восстановление кадрового учета (3-х месячная) запущенность.
10. Подбор персонала в новые представительства и введение в должность (Россия, страны СНГ).
11. Организация службы персонала и обучение сотрудников.
12. Участие в судах по трудовым спорам с положительным для компании исходом.

2000 – февр. 2003. ЗАО «Эмтика Электроком». Менеджер по персоналу (в одном лице). Торгово-производственная компания (электротехника), численность персонала 400 человек (в т.ч. 5 филиалов).
Функции:
1. Поиск и подбор персонала (в т.ч. региональный подбор).
2. Открытие новых филиалов (подбор персонала, введение в должность).
3. Ведение кадрового делопроизводства, в соответствии с требованиями ТК РФ.
4. Организация и ведение воинского и персонифицированного учета.
5. Ведение и оптимизация штатного расписания.
6. Разработка и введение в действие должностных инструкций и нормативных регламентов компании.
7. Обучение и аттестация персонала.
8. Работа с кадровым резервом.
Результат работы:
1. Организовала службу персонала с «0».
2. Организовала воинский и персонифицированный учет.
3. Благополучно «пережила» крупные проверки из инспекции по труду Московской области и из городского и областного военкоматов.
4. Подобрала руководителей и специалистов филиалов в гг. Твери, С-Петербурге и Москве.

защита дипломной работы по теме «Кадровый менеджмент организации»).
3. Дополнительное образование:
- HR- студия «Время людей», программа «Построение модели компетенций для успешного сотрудника»;
- «ТЛС – Групп». Ежеквартальное посещение семинаров по трудовому и миграционному законодательству.
- «Градиент Альфа». Семинары на тему: «Кадровый аудит своими силами»; «Сложные вопросы увольнения»; «Подбор персонала».
- «Текора». Учебные курсы на тему: «Управление проектами. Люди или технологии?»; «Основы управления проектами».
- ВВК «Национальный союз кадровиков». «Специфика управления персоналом в производственных компаниях»,
- «Norka». Программа «Стратегии и тактики продаж».
- Школа менеджеров «Арсенал». Тренинг «Технология успеха».