директор филиала

Ростов-на-Дону. Количество подчиненного персонала – около 80 человек. Свыше 4 000 активныx артикулов. Площадь торговых площадей около 1 000 м. кв. Функциональные обязанности: Оперативное управление салонами филиала: • организация и контроль работы салонов( 9 салонов‚ 2 офиса); • планирование и стимулирование продаж; • анализ эффективности продаж‚ эффективности использования торговых площадей; • планирование и бюджетирование операционной деятельности подчиненных салонов; • контроль соблюдения корпоративных стандартов в салонах; • руководство коллективом (в прямом подчинении директора салонов).

Воронеж Количество персонала – 150 человек‚ Свыше 40 000 активныx артикулов‚ Площадь торговых площадей около 6 000 м. кв. Функциональные обязанности: Оперативное управление магазинами филиала: • руководство производственно-хозяйственной деятельностью филиала(5 магазинов‚ офис); • организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений; • повышение эффективности работы филиала; • анализ эффективности продаж‚ использования торговых площадей; • планирование и бюджетирование операционной деятельности подчиненных магазинов; • контроль соблюдения корпоративных стандартов в магазинах; • руководство коллективом (в прямом подчинении директора магазинов и сотрудники офиса); • участие в открытии новых магазинов‚ опыт закрытия магазинов.

Москва. Количество персонала – 300 человек. Свыше 70 000 активныx артикулов. Технология кросс – доккинг (70 – 30). Площадь складских мощностей 18000 м. кв. Функциональные обязанности: • Управление работой распределительного центра: Распределительный центр; Группа супервайзеров по товарным направлениям; Группа логистического сервиса; Склад длительного хранения; Склад брака и возвратов; Склад основных средств; Учетно-операционный отдел; Кладовщики и операторы магазинов торговой сети; • Управление запасами‚ контроль оборачиваемости товарных групп на РЦ; • Управление товаропотоком РЦ; • Управление движением основных средств через РЦ и своевременным обеспечением розничной сети компании товаром и материалами; • Сокращение затрат на обработку товаропотока и оптимизация складских процессов; • Выработка рекомендаций по увеличению оборачиваемости и сокращению товарных запасов на РЦ и в магазинах компании; • Участие во внедрении WMS High Jump; • Разработка и оптимизация штатного расписания РЦ в соответствии с потребностями компании; • Оптимизация обработки бракованного и возвратного товара‚ поступающего с розничной сети.

Служба в МО РФ на различных должностях.

Опыт работы в качестве управленца более 17 лет. Опыт открытия новых магазинов. Бюджетирование и контроль выполнения. Подбор персонала и формирование команды. Опыт разработки и внедрения систем мотивации‚ построения аттестационной работы. Контроль выполнения плана продаж. Оценка проведения рекламных мероприятий‚ направленных на увеличение плана продаж‚ бюджетирование и контроль выполнения.