Заместитель генерального директора

• Стратегическое и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью компании;
• Управление финансовыми потоками;
• Налоговое планирование, обеспечение налоговой оптимизации и безопасности;
• Анализ управленческой отчетности; написание аналитических записок, подготовка выводов и предложений по повышению эффективности управления финансами; реализация одобренных предложений;
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Консолидация отчетности финансовой деятельности компании;
• Участие в разработке и внедрении мероприятий по повышению прибыльности деятельности компании, улучшению использования оборотных средств, предупреждению образования и ликвидации излишних запасов материальных ценностей;
• Привлечение кредитов и займов, контроль за подготовкой пакета кредитных документов;
• Контроль за соблюдением финансовой дисциплины, выполнением договорных обязательств, поступлением и расходованием денежных средств, порядком ведения и оформления финансово-хозяйственных операций;
• Оптимизация и стандартизация финансовых операций, создание системы документооборота, участие в процессе оптимизации и стандартизации других бизнес-процессов компании;
• Формирование технического задания по финансам и бухучету для программы управленческого учета;
• Управление подчиненными подразделениями (финансовый отдел, бухгалтерия, IT-отдел, юрист).

Достижения:
- Провела реорганизацию организационной структуры компании (разделение бизнес-процессов);
- Осуществила снятие кассового разрыва через введение платежного календаря;
- Осуществила доработку системы управленческого учета;
- Увеличила прибыль, в том числе за счет пересмотра мотивационных программ сотрудников;
- Сократила издержки на 30% без ущерба для бизнеса;
- Доработала договорную базу;
- Снизила дебиторскую задолженность за счет увеличения ее оборачиваемости (внедрена система кредитных лимитов и договоры поручительства);
- Участвовала в разработке и внедрении расширенной ассортиментной матрицы и анализе эффективности ассортиментных матрицы клиентов,
- Сократила налоговые платежи;
- Снизила % ставки по кредитам, расширила пакет банковских услуг;
- Участвовала в разработке и утверждении системы представления платных логистических услуг (складская и транспортная логистика) и системы оптимизации и маршрутизации транспортных услуг (собственный и наемный парк автомобилей), разработка технического задания для изменения программы 1С под запросы транспортной компании;
- Обратила внимание на проблемы, приводящих к списанию товаров (откорректирована работа отдела закупок, введен контроль за возвратами от контрагентов с помощью анализа сроков отгружаемых товаров);
- Сформировала, описала и реализовала требования к автоматизации рутинных бизнес – процессов на базе 1С 7.7. (торговля, бухгалтерия);
- Постоянно проводила операции по получению кредитов и перекредитованию, как под текущую деятельность, так и под инвестиционные проекты;
- Участвовала в обсуждении и принятии решений по вопросам стратегии развития бизнеса;
- Создала успешно работающий отдел.

• Стратегическое и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью компании;
• Прогнозное и фактическое бюджетирование, защита и контроль исполнения бюджетов, проведение план-факт анализа, разработка консолидированного бюджета Холдинга;
• Управление финансовыми потоками, организация функционирования сбалансированности финансовых потоков между юридическими лицами Холдинга (15 юр.лиц);
• Налоговое планирование, обеспечение налоговой оптимизации и безопасности;
• Анализ управленческой отчетности; написание аналитических записок, подготовка выводов и предложений по повышению эффективности управления финансами; реализация одобренных предложений;
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Консолидация отчетности финансовой деятельности компании;
• Участие в разработке и внедрении мероприятий по повышению прибыльности деятельности компании, улучшению использования оборотных средств;
• Контроль за соблюдением финансовой дисциплины, выполнением договорных обязательств, поступлением и расходованием денежных средств, порядком ведения и оформления финансово-хозяйственных операций;
• Оптимизация и стандартизация финансовых операций, создание системы документооборота, участие в процессе оптимизации и стандартизации других бизнес-процессов Холдинг;а
• Формирование технического задания по финансам и бухучету для программы управленческого учета;
• Управление подчиненными подразделениями (финансовый отдел - 5, бухгалтерия-4, IT-отдел-3, юрист-3).

Достижения:
- Создала финансовый отдел, организовала управленческий учёт, осуществила постановку системы бюджетирования с нуля;
- Осуществила снятие кассового разрыва через введение платежного календаря;
- Сократила до 10% (невозвратная) дебиторскую задолженность за счет увеличения ее оборачиваемости (внедрена система управления дебиторской и кредиторской задолженностей, в том числе и система кредитных лимитов; проведены переговоры с каждым Заказчиком-дебитором);
- Внедрила внутренний аутсорсинг между внутренними подразделениями Холдинга;
- Наладила систему перекрестного финансирования между предприятиями Холдинга;
- Разработала и согласовала систему управления финансами и систему бюджетирования (БДДС, БДР) на платформе Lotus Notes, приняла активное участие в создание ERP - системы под Lotus Notes;
- Участвовала в разработке и внедрении расширенной ассортиментной матрицы и анализе эффективности ассортиментных матрицы клиентов;
- Внедрила систему обмена информацией и систему документооборота для финансовой службы, бухгалтерии и юридического отдела. В последующим эта система была интегрирована в систему обмена информацией и систему документооборота Холдинга;
- Принимала ключевые решения в Холдинге;
- Создала успешно работающие отделы.

• Планирование, управление и контроль денежных потоков (25 юр.лиц);
• Составление и утверждение ежедневного платежного календаря;
• Обеспечение бесперебойности платежей;
• Осуществление проверки заявок на финансирование, а также контроль за правильным расходованием денежных средств;
• Обеспечение работы кассы предприятия;
• Организация работы по привлечению заемных средств, осуществление взаимодействия с кредитными учреждениями, привлечение кредитных ресурсов;
• Разработка регламентов, служебных инструкций.
• Руководство отделом - 13 человек.

Достижения:
- Разработаны финансовые схемы, оптимизирующее налоговую нагрузку;
- Получены кредиты под желаемые % ставки и сроки (макс. 6 млн$), расширен пакет банковских услуг;
- Подготовка и утверждение договоров;
- Построены успешно работающие департаменты (финансовый, кредитный).

Оптимизация всех бизнес-процессов (а также описание и регламентация), связанных с функционированием финансово-экономических подразделений, приведение их в соответствие с задачами компании (в т.ч. функции казначейства, платежные календари, контроль за недопущением кассовых разрывов);
Контроль финансовой, бухгалтерской, бюджетной деятельности компании, в т.ч. постановка с «нуля»; управленческий учет;
Налаженные контакты с кредитными и финансовыми организациями;
Подбор, мотивация, обучение финансово-экономического персонала;
Опыт принятие ключевых решений.

Оптимизация всех бизнес-процессов (а также описание и регламентация), связанных с функционированием финансово-экономических подразделений, приведение их в соответствие с задачами компании (в т.ч. функции казначейства, платежные календари, контроль за недопущением кассовых разрывов);
Контроль финансовой, бухгалтерской, бюджетной деятельности компании, в т.ч. постановка с «нуля»; управленческий учет;
Налаженные контакты с кредитными и финансовыми организациями;
Подбор, мотивация, обучение финансово-экономического персонала;
Опыт принятие ключевых решений.

Постановка с "нуля" управленческого учета и бюджетирования;
Опитимизация бизнес-процессов (а также описание и регламентация);
Контроль финансовой‚ бухгалтерской‚ бюджетной деятельности;
Налаженные контакты с финансовыми и кредитными учреждениями;
Опыт принятия ключевых решений.