Директор финансовый

Управление бухгалтерскими службами крупного российского холдинга(15000 работающих) в сфере производственно-хозяйственного аутсорсинга. В подчинении главные бухгалтера юридически самостоятельных бизнес-подразделений компании .всех видов учета . Разработка и внедрение Учетной политики компании, программы централизации учетных служб. Формирование оптимальной системы всех видов учета: управленческого, бухгалтерского и налогового.. Автоматизация учета на базе 1С 7.7 и 8.0 Налоговая оптимизация в рамках компании. Координация работы сотрудников финансовой службы предприятия. Контроль формирования Консолидированной отчетности по Группе компаний.

Преподавала спецдисциплины "Управленческий учет", "Управленческий учет корпорации"

Численность 12000 человек. В подчиненных структурах 430 человек. Экономические, финансовые, оперативные и бухгалтерские учетные службы, службы IT, ОТиЗ. Финансовые подразделения 5ти дочерних обществ через руководителей финансовых служб. Решаемые задачи:
* стратегическое и оперативное финансовое управление
* бюджетирование и планирование
* разработка долгосрочной финансовой стратегии, привлечение инвестиций в развитие компании
* описание и оптимизация бизнес-процессов, автоматизация
* разработка и внедрение юридической и финансовой структур компании
* оптимизация налогообложения в рамках законодательства
* расчет эффективности отдельных проектов компании
* унификация требований и процессов, формирование и реализация учетных и финансовых политик и процедур.
* оптимизация расходов и планирование
* представительские функции в административных, финансовых и фискальных структурах
Постановка системы бухгалтерского и управленческого учета на ПП 1С 8.0. Анализ и оценка инвестиционных проектов в развитие компании и увеличение капитализации.. Постановка задач автоматизации систем финансового, бухгалтерского и управленческого учёта, бюджетирования и их внедрение.

Численность 1500 человек. ОАО «Силикат» -промышленный холдинг: 6 бизнес-единиц, с управляющей компанией во главе. Карьерный рост в данной компании: главный бухгалтер, финансовый директор, заместитель генерального директора по экономике. В структуре управления (70 человек) департамент финансов (финансы, экономика, все виды учета).
Обязанности:
# Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании в области экономики и финансов; формирование источников финансирования - сокращение расходов бизнеса, поиск инвесторов.
# Налоговое планирование
# Оптимизация управления оборотным капиталом, включая денежные средства; контроль за наличием оборотных средств, эффективное и экономически целесообразное их использование и размещение
# Доведение утвержденных финансовых показателей, лимитов, норм и нормативов до функциональных подразделений компании. Информационная поддержка руководителей департаментов при разработке финансовых планов (продаж, расходов и др.). Контроль финансовой деятельности функциональных подразделений компании
# Обеспечение экономической безопасности компании (идентификация, оценка и участие в минимизации рисков, мониторинг законодательства и обеспечение соответствия деятельности компании его требованиям)
# Финансовый контроль деятельности предприятия
# Построение и актуализация финансовой структуры компании под задачи бизнеса. Управление через бюджеты ЦФО
# Построение системы учета (управленческий, бухгалтерский, налоговый) в ПП 1С и прикладных программах на базе Excel, разработка и внедрение бюджетирования и системы процессного управления на базе ERP системы INTERPRISE.
# привлечение финансирования в реализацию крупных проектов федерального и регионального уровня, в том числе и государственных субсидий.

Приемка, хранение и реализация нефтепродуктов оптом и через сеть АЗС. Численность раб-щих 430человек. В подчинении 120человек и 2 бухгалтерии филиалов через главных бухгалтеров. Бухгалтерский, управленческий и налоговый учет, планирование, анализ. Взаимодействие с фискальными службами, административными, банковскими структурами. Реализован переход на полную автоматизацию учета на программе 1С, введена система расчетов с потребителями пластик. картами на АЗС, внедрен учет и отчетность по МСФО. Участие в федеральных и региональных программах поддержки производителей