Начальник отдела логистики

Руководство складом и отделом доставки; - оптимизация процессов продвижения товара; - бюджетирование и контроль; - подбор и мотивация сотрудников; - маршрутизация доставки; - организация учета ТМЦ и проведение инвентаризаций; - ввод новых программных продуктов; - содержание складского комплекса и транспорта.
Результаты:
1) Внедрены:
- система комплектации и отгрузки заказов;
- программа маршрутизации;
- WMS программа контроля продвижения заказов;
- система мотивации сотрудников склада и отдела доставки;
2) Оптимизированы затраты на доставку товара клиентам;
3) Сформирован устойчивый и работоспособный коллектив;
4) Осуществлен переход на новую программу бухучета 1С (8);
5) Введена аналитическая отчетность.

Управление складской и транспортной логистикой. Склад - 2000м2, ~ 5000 наименований; собственный транспорт; 50 сотрудников.
Достижения: за счет изменения технологии приемки, комплектации и отгрузки товара увеличилась производительность (по разным показателям от 20 до 60%) и
полностью устранено отставание в доставке заказов клиенту (на начало моей деятельности отставание составляло более 3 дней). Сформирован работоспособный коллектив. Внедрена новая система мотивации, установлено новое технологическое оборудование.

Торговая компания (автозапчасти для европейских машин по Москве и регионам).
Склад 6000м2, 40 000 SKU, 120 человек, собственный транспорт.
Руководство распределительным центром и отделом доставки. Взаимодействие с филиалами компании в г.г. Москва, Санкт-Петербург, Ростов на Дону.
Достижения: 1) Разработана и внедрена технология параллельной сборки заказов на основе разработанной WMS программы; 2) Новая технология и система мотивации позволили увеличить производительность и исключить 2-х дневное отставание в комплектации и доставке заказов клиентам.
Пришлось уехать из Москвы по семейным обстоятельствам.

Склад - 6000м2, ~ 4000 SKU; собственный транспорт; более 100 сотрудников.
Планирование и организация работы транспортно-складского комплекса. Проектирование, внедрение и оптимизация технологических процессов (транспорт, грузопереработка, хранение, работа удаленных складов). Анализ и оптимизация экономических показателей. Формирование и контроль выполнения бюджета. Инвентаризационная работа. Маршрутизация и доставка товара по городу и области.
1) Сокращены затраты на обработку товара на 40%, на доставку - на 28%;
2) Изменена система комплектации заказов и введена новая система мотивации;
3) Переоборудовано производственное здание под склад и осуществлен переезд 4-хскладов в новый склад;
4) Осуществлен переход на новую программу учета 1С (8);
5) Прописаны основные техпроцессы комплекса.