Генеральный Директор, Директор направления / проек

Развитие бизнес-направления с нуля.
• Структурирование бизнес направления. Разработка целей и задач, определение основных направлений развития.
• Распределение задач между исполнителями, формирование оргструктуры, управление персоналом
• Планирование мероприятий и организация исполнения во всех областях работы компании: продажи, маркетинг, финансы, продвижения товарного знака (бренда).
• Организация системы продаж, поиска клиентов, успешная работа по привлечению новых клиентов
• Финансовое управление компанией: планирование и контроль исполнения ДДС и ОПиУ.
• Проектное финансирование, консультирование по вопросам привлечения денежных средств.
• Оценка инновационных проектов с целью осуществления вложений в перспективные разработки.
Достижения:
• выход проекта на точку безубыточности со второго месяца работы
• заключение контрактов с крупными заказчиками
• организация ритмичной работы компании при исполнении полученных заказов.
• разработка макета сайта (с написанием контента) с дальнейшим выходом в ТОП-10 по необходимым поисковым словам

Инвестиционно-девелоперская компания, land-development. Инвестор строительства, заказчик-застройщик. www.tallercapital.ru
Проектные функции:
• Привлечение заемного финансирования под проекты.
• Подготовка бизнес-планов, ТЭО проектов для представления в финансирующие организации.
• Анализ эффективности проектов.
• Формирование и утверждение бюджетов проектов, контроль исполнения бюджетов.

Операционные функции (все основные функции ФД):
• планирование и контроль исполнение бюджета ДДС
• планирование и контроль исполнения бюджетов затрат подразделений.
• контроль ведения управленческого учета и отчетности.
• регламентация деятельности компании.
• управление налоговыми платежами (через Гл.Бухгалтера).

Достижения:
• Накоплен большой опыт взаимодействия с финансирующими организациями.
• Установлено тесное сотрудничество с ТПП РФ (Торгово-промышленная палата, www.tpprf.ru ).
• Создана единая система планирования движения ден.средств.
• Отлажена система взаимодействия подразделений в рамках разработки и реализации бизнес-проектов
• Созданы условия для нормальной работы финансово-бухгалтерского сектора компании, получения своевременной и достоверной информации.

Компания полного цикла: инвестор-застройщик, заказчик, ген.подрядчик, риэлтор, собственное производство стройматериалов (пенобетон, окна ПВХ, металлоконструкции, автобаза + крановое хозяйство). www.sk-gss.ru

Основные обязанности:
• Проведение реструктуризации компании. Внедрение новой структуры холдинга.
• Регламентация взаимодействия компаний, отделов, входящих в холдинг.
• Разработка мотивации подразделений.
• Разработка ТЗ по автоматизации управленческого учета.
• Контроль и анализ результатов деятельности предприятия. Анализ работы структурных подразделений.
• Курирование работы финансовой дирекции. Создание системы отчетности и контроля.

Достижения:
• Разработана система взаимодействия предприятий будущего холдинга. Разработаны положения регламентирующие деятельность дирекций, должностные инструкции руководителей.
• Разработана система отчетности подразделений (в т.ч. и финансовых).
• Разработана система планирования деятельности и формирования бюджетов на их основе.

www.bookberry.ru Розничная торговля книгами и печатной продукцией (10 магазинов в Москве + 4 в регионах. В подчинении 9чел.

Основные обязанности:
• Анализ финансовых результатов деятельности компании.
• Обеспечение платежеспособности, планирование и контроль cash-flow.
• Формирование и контроль исполнения бюджетов компании и подразделений.
• Формирование управленческой отчетности для акционеров.
• Планирование деятельности в краткосрочном и среднесрочном периоде. Контроль исполнения планов.
• Разработка бизнес-планов и контроль открытия новых удаленных магазинов. Обеспечение финансирования новых проектов.

Достижения:
• Разработан план развития компании на 2007-2008г.
• Проведены переговоры с банком и получено финансирование для развития компании (открытия магазинов в регионах).
• Открыто 2 новых магазина в Санкт Петербурге, налажен процесс контроля их деятельности.

www.SNS.ru FMСG, национальный дистрибутор табачных изделий. В непосредственном подчинении 21 сотрудник, в дистанционном подчинении сотрудники региональных представительств (61 региональное представительство).

Основные обязанности:
• Контроль финансовой составляющей деятельности товаропроводящей сети;
• Контроль и оперативное управление финансовыми потоками,
• Контроль и анализ деятельности региональных представительств и компании в целом. Выработка предложений по оптимизации работы подразделений;
• Проведение выездных контрольно-ревизионных проверок филиалов на территории РФ
• Формирование консолидированной управленческой отчетности. Разработка единых стандартов управленческой отчетности для региональных представительств и управляющей компании. Ведение переговоров с первыми лицами компании по вопросам идеологии формирования управленческой отчетности;
• Разработка совместно с гл. бухгалтером направлений оптимизации налогообложения, внедрение схем оптимизации налогообложения в работу компании;
• Разработка и внедрение системы бюджетирования.
• Внедрение системы стратегического планирования.
• Участие в разработке направлений развития бизнеса.
• Ведение корпоративных проектов компании (внедрение системы ЭЦП для ускорения документооборота, разработка и внедрение BSC, разработка модели бизнеса для начала внедрения ERP);
• Планирование и контроль работы финансового департамента по группе компаний, кадровая политика.
• Обеспечение эффективного взаимодействия с другими департаментами компании.
• Представление интересов компании на переговорах с VIP контрагентами, ведение переговоров с банками и клиентами компании. Интенсивная работа с компанией ВАТ (British American Tobacco).
• Контроль за реализацией бизнес планов развития на филиалах (включая непрофильные направления деятельности).

Достижения:
• Под моим личным руководством открыты 15 региональных представительств компании на территории РФ.
• Установлены единые стандарты финансовой деятельности и отчетности региональных представительств.
• Разработана система показателей для контроля в режиме on-line, над финансовой деятельностью региональных представительств.
• Обеспечена стабильная и качественная работа департамента финансов через систему разделения должностных обязанностей и мотивацию сотрудников.

Экономический факультет, Диплом с отличием, ср.балл 5,0