Получение должности директора по логистике, исполн

Должностные обязанности:1)управление:логистическим блоком Компании и коммерческим отделом( склады готовой продукции в Москве и регионах склад сырья, отдел закупок, транспортный отдел, отдел доставки, отдел первичной документации( фронтальный оперблок),управление производством( Завод в Орехово-Зуево, размещение заказов на других заводах в регионах обеспечением технологического процесса прохождения заказа (склад), управление доставкой, 2)обеспечение документооборота и товародвижения по Компании, 3) разработка и внедрение информационного обеспечения склада, 4)бюджетирование, 5) побор персонала , разработка мотивационных программ для всех подразделений Компани 6) анализы и прогнозы продаж
7) разработка стратегических и оперативных планов производства, закупок, продаж 8) определение объемов заказов клиентам 9)управление общими вопросами Компании
Результат моей работы в Компании:
1) Разработка мотивационной программы для подразделений Компании, замена персонала 23%
2) Четкая работа всех подчиненных отделов, установка горизонтальных связей и зон ответственности
3) Безупречное информационное обеспечение и документооборот
4) Подбор новых складов и транспортных единиц
5) Отличная работа водителей и грузчиков
6) Разработка форматов отчетов и прогнозов для менеджеров продаж, отдела закупок
7) Разработка производственных программ- четкое управление производством
8) Снижение остатков сырья и товаров- внедрение системы управления
9) Установка делегирования управления с помощью бюджета
10) Устранен конфликт интересов между менеждерами по продажам и всеми службами Компании

Должностные обязанности:
1) Создание с » 0» департамента логистики и его управление( структура; отдел оперативного управления, склады в Москве и регионах, транспортный отдел, отдел доставки, оперблок, закупки, отдел товародвижения, проектный отдел, отдел по работе с клиентами)
2) Разработка мотивационный и зарплатных программ
3) Переговорная часть выстраивания отношений с сетями
4) Обеспечение документооборота Компании
5) Бюджетирование
6) Руководство Компанией в отсутствие Руководителя
7) Организация праздников
Результаты:
1)Создание вместе с собственниками компании с системой работы подобной «Макдоналдс»-четкое построение всех рабочихпроцессов

Должностные обязанности:1)Создание с «0» логистического блока компании и его управление (в структуре: склады в Москве и регионах, отдел доставки, транспортный отдел, отдел товародвижения, группа управления заказами отдел материального учета, отдел операций, отдел по работе с клиентами, координационный центр) 2) разработка и внедрение информационного обеспечения склада и отдела доставки, системы товародвижения
3) Руководитель проектов «Секторизации/интеграция с Wella», «Прямые поставки », «Координация, экспертиза конкурентоспособности».4)Разработка и осуществление плана переезда всей Компании 5)разработка мотивационных схем
Достижения и результаты:
1) Признана лучшим логистом 2004 года по итогам конкурса» Лучший поставщик клиентам компании «Проктер энд Гэмбл» по Восточной Европе
2) Отличная работа службы логистики
3) Развитие клиентского отдела
4) Открытие распределительных региональных центров
5) Завершение части проекта интеграции компании «Проктер энд ГЭмбл» с Компанией «Wella»
6) Единоличное управление успешным переездом Компании за сутки без остановки работы
7) Успешное внедрение систем мотивации для склада и водителей

Должностные обязанности:
1)Управление дирекцией логистики (склад, общей площадью 6326кв.м+буферный склад 2000кв.м., отдел снабжения, материального учета ,сертификации, отдел экспедиции/доставки).2). Усовершенствование системы контроля и отчетности. 3)Движение товаров по региональной сети, экспертиза товарных запасов, инвентаризация складов.4) организация буферного хранения5) работа с филиалами (17) 6) подбор персонала
Достижения и результаты;
1)достигнута четкая работа складов в Москве и в филиальной сети. Снят вопрос о складах ,как стратегический
2) разработана мотивационная программа для 2-х подразделений и успешно заработала
3) выстроена работа отдела материального учета( был самый проблемный отдел)

1994г - 2002г Германо-российский производственно-торговый концерн «Панинтер»
Член Совета Директоров.Заместитель директора по транспорту и логистике.Производство и продажа одежды, молочных продуктов, мебели, сельское хозяйство, книгоиздательство
Должностные обязанности:
1)Создание и управление с «0» транспортно-складского комплекса в составе концерна (склад ТНП-6100кв.м., склад продуктовых товаров – 700кв.м., склады в подразделениях в Московской области, 12 тыс. наименований товаров). Автокомбинат – 105транспортных единиц.
2)Подбор и покупка транспортных единиц
3) Разработка маршрутов( Москва, Берлин, регионы России)
4) подбор местоположения розничных магазинов, ремонт, открытие , первоначальное управление
5) управление службой главного энергетика
6) управление службой эксплуатации
7)управление хозяйственной службой
8)управление молочным заводом в Клину
9)управление загородными резиденциями и сельхозработами в них
10) курирование производства одежды

Результаты работы:
1) Создание успешной Компании( до сих пор не поддается кризисам и катаклизмам) вместе с генеральным директором

факультет стратегическое управление

Дополнительные навыки: 1С Английский – в объеме программы института.