Руководитель управления внутреннего аудита

Сфера деятельности: строительное водопонижение и водоосужение скважин. Общий штат сотрудников: 35
Функции в рамках проекта:
• Анализ состояния бухгалтерского и налогового учета, подготовка отчета по результатам анализа с рекомендациями по исправлению недостатков учета и первичной документации с учетом.
• Проверка финансово-хозяйственных операций деятельности организации на предмет финансовых, налоговых и юридических рисков.
• Организация и контроль процесса восстановления бухгалтерского и налогового учета.
• Анализ, подбор и обучение кадрового состава бухгалтерии.
• Разработка учетной политики: бухгалтерской и налоговой.
• Разработка и реализация налоговой политики компании (оптимизация налогообложения).
• Организация эффективного размещения денежных средств.
• Анализ и прогнозирование финансового состояния организации.
• Реализация решений собственника по использованию прибыли.
• Управление взаимоотношениями с поставщиками по условиям оплаты (управление кредиторской задолженностью).

Примеры конкретных достижений: Подготовлен отчет с рекомендациями по результатам проверки состояния бухгалтерского и налогового учета организации. Восстановлен бухгалтерский и налоговый учет. Проведено подбор и обучение персонала по участкам ведения учета.

Название организации: группа компаний GP NN (4 предприятия: ООО «ВолгаНефть», ООО «Главная дорога.ru», ООО «АвтоТрейд-НН», ООО «Амин»)грузоперевозки, аренда недвижимости, оборудования, транспорта.
Сфера деятельности: оптовая торговля темными и светлыми нефтепродуктами, розничная торговля светлыми нефтепродуктами, грузоперевозки, аренда недвижимости, оборудования, транспорта. Общий штат сотрудников: 90
Функции:
• Управление финансовой деятельностью нескольких организаций: оптовая и розничная торговля, грузоперевозки, аренда.
• Привлечение кредитных ресурсов (кредиты банков, лизинговое финансирование).
• Разработка и внедрение регламентов холдинга.
• Налоговое планирование, разработка схем оптимизации налоговых платежей.
• Управление финансовыми потоками группы. Составление и исполнение платежных календарей.
• Подготовка месячного, квартального и годового бюджета. Контроль бюджета и финансовых результатов.
• Консолидация управленческой отчетности организаций.
• Управление ассортиментным портфелем.
• Координирование вопросов изменения штатного расписания, процессов нормирования труда, денежного стимулирования сотрудников.
• Руководство персоналом: организация внедрения систем мотиваций для различных категорий сотрудников, осуществление политики заработной платы, технология проведения собеседований, отбор персонала на должности ведущих специалистов и руководителей.

Примеры конкретных достижений: Улучшено состояние дебиторской задолженности, в том числе сокращена на 70% просроченная задолженность. Сохранен уровень кредитного портфеля в период кризиса. Привлечено 8 кредитных линий и 1 лизинговое финансирование. Разработаны и внедрены различные положения и процедуры, регламентирующие порядок документооборота и бизнес-процессов «Регламент мониторинга рынка и расчета отпускных цен через сеть АЗС», «Регламент согласования и утверждения платежей в группе компаний». Создана бизнес-группа по оценке и выбору поставщиков, как результат - сокращение издержек на 15%. Получено возмещение НДС из бюджета на сумму 4 млн.руб.

Сфера деятельности: производство и реализация продукции из конструкционной и инструментальной стали, промышленных пил и ножей.
Общий штат сотрудников: 1270
Функции:
• Бюджетирование и планирование финансово-хозяйственной деятельности (краткосрочное и долгосрочное) с последующим контролем выполнения плановых показателей. Организация и контроль подготовки квартального, годового и трехгодового бюджета. Контроль исполнения бюджета и финансовых результатов;
• Постановка и автоматизация налогового, бухгалтерского, производственного и управленческого учета;
• Разработка и внедрение стандартов управленческого учета и отчетности, финансовых политик и процедур на группу компаний;
• Управление рабочими группами по созданию эффективных бизнес-процессов;
• Бизнес-планирование и участие в разработке инвестиционных проектов;
• Разработка внутреннего документооборота (по управлению финансами) по стандартам ИСО-9000;
• Контроль затрат, координация процессов разработки, утверждения и корректировки нормативов по затратным статьям.
• Налоговое планирование, разработка схем оптимизации налоговых платежей;
• Контроль за ведением бухгалтерского, налогового учета, руководство подготовкой бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности.
• Планирование и контроль за движением денежных средств;
• Привлечение кредитных ресурсов.

Примеры конкретных достижений: Своевременно привлечены кредитные ресурсы – 150 млн. руб. Разработаны, автоматизированы и внедрены процедуры, регламентирующие порядок документооборота и учета на предприятии: «Учет и документооборот движения товарно-материальных ценностей. Автоматизация складского учета», «Ведение бухгалтерского учета в разрезе договоров», «Бюджетирование и финансовое планирование».

Функции:
• Формирование отчетной документации и материалов по итогам аудиторских проверок (включая обнаруженные детали, рекомендации и руководства к действию).
• Ответственность за соблюдение существующих и разработку новых процедур внутренних контролей и процессов, отвечающих внутрикорпоративным и внешним требованиям.
• Регулярный аудит бухгалтерской документации на предмет соответствия требованиям законодательства и внутренним процедурам Компании.
• Участие во внедрении и документировании внутренних процедур.
• Разработка технических заданий на автоматизацию процессов учета.

Примеры конкретных достижений: Подготовлено заключение по итогам проведения аудиторской проверки ведения бухгалтерского и налогового учета (отчетности). Разработаны и внедрены график документооборота и учетные политики для группы компаний.

Сфера деятельности: производство и реализация акриловой кислоты и акрилатов. Общий штат сотрудников: 800
Функции:
• Ведение бухгалтерского учета организации по российским стандартам в полном объеме.
• Учет импортных и экспортных операций.
• Организация системы и ведение налогового учета.
• Разработка учетной политики: бухгалтерской и налоговой.
• Возмещение экспортного НДС.
• Расчет себестоимости.
• Контроль за соответствием учета затрат налоговому законодательству.
• Контроль и выверка счетов бухгалтерского учета на регулярной основе, в том числе при подготовке ежемесячной отчетности.
• Формирование и сдача отчетности: декларации по НДС, налогу на прибыль, налогу на имущество, во внебюджетные фонды.
• Построение оптимальных взаимоотношений с фискальными органами.
• Организация на предприятии процесса прохождения выездных и камеральных налоговых проверок.

Примеры конкретных достижений: Положительный опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок. Организация и постановка налогового учета на предприятии согласно требованиям российского налогового законодательства. 100% возмещения НДС по экспорту.

Название организаций: ТОО СМК «Мещера», ООО «Партнер-Н.Новгород», ООО «МКМ-НН», группа компаний «Красный Якорь» Сфера деятельности: оптово-розничная торговля, производство.
Функции:
• Ведение бухгалтерского и налогового учета.
• Подготовка и предоставление отчетности в налоговые органы,