Руководитель проекта, директор по развитию, замест

Руководство компанией, в подчинении 11 человек:
1) Реализация девелоперского проекта (коттеджный поселок) - от планирования бизнес-процессов с целью повышения эффективности проекта и увеличения прибыли до их внедрения и контроля результатов;
2) Организация и руководство процессами бюджетирования;
3) Организация и проработка юридического обеспечения деятельности проекта (разрешительная документация, сделки, оптимальное налогообложение).
4) Организация продаж в коттеджном поселке и разработка маркетинговой стратегии;
5) Проведение переговоров с административными лицами, контрагентами, клиентами, координация работы участников проекта;
6) Подбор, адаптация, мотивация персонала.
7) Поиск новых инвестиционных проектов,оценка, проработка и запуск.
Результат деятельности - проект завершен.

1)составление бизнес-плана проекта;
2)разработка и управление стратегией развития проекта: определение концепции проекта ("клубный" поселок, деревянное домостроение), разработка финансово-правовых схем;
3)контроль за правовым обеспечением деятельности поселка, включая проведение согласований и заключение договоров (инвестиционных, купли-продажи недвижимого имущества, строительного подряда и др.);
4)маркетинг проекта: ценообразование,продвижение проекта,создание сайта,мониторинг состояния рынка, исследование тенденций и прогнозирование;
5)оценка и ведение инвестиционных проектов по покупке недвижимости зарубежом;
6)ведение переговоров с клиентами, контрагентами и банками, совершение сделок;
7)подбор и найм персонала.
Основные точки ответственности - осуществление продаж в поселке и юридическое обеспечение деятельности поселка (юрист в подчинении).

Очное отделение