Директор по производству логистики и закупкам

Организация проектного и произаодственного направления компании
В подчинении: Главный конструктор, сметчик, завод в ярославской области (30 чел.).

- организация, планирование и контроль выполнения проектно-конструкторских работ;
- организация, планирование и контроль производства электростанций, трансформаторных подстанций, распределительных устройств блочно-модульного исполнения на производственных площадях компании;
- организация, планирование и контроль материально-технического обеспечения производства;
- организация, планирование и контроль материально-технического обеспечения объектов строительства (Крайний север);
- организация работы склада (прием, учет, комплектация, отправка товаров; документооборот);
- организация транспортной логистики (авиа-, ж/д, авто транспорт), обеспечение доставки грузов от поставщиков на склад компании и доставки Заказчику на объекты;
- подобрал производственно-складские помещения, заключил договор аренды, решал все административно-хозяйственные вопросы с Арендодателем;
- управлял обособленным подразделением компании;
- вел переговоры и заключал договора с Заказчиками, поставщиками, подрядными организациями, проектными институтами;
- осуществлял подготовку и контроль выполнения бюджетов отдела (проектирование, производство, закупки);
- организовывал выполнения стрительно-монтажных и пусконаладочных работ на объекте;
- обеспечивал сдачу объекта Заказчику.

Достижения:
- В качестве руководителя проектов реализовал 6 проектов по строительству электростанций "под ключ".
- Организовал производственное подразделение компании "с нуля":
- - разработал и внедрил в компании бизнесс-процессы от проектирования до сдачи объекта Заказчику;
- - организовал проектирование и производство электростанций блочно-модульного исполнения;
- - организовал закупочную деятельность компании, складскую логистику, транспортную логистику;


В подчинении: 14 чел. (проектировщики, инженер, персонал склада, менеджеры по логистики и снабжению)

Область деятельности: производство соединительных деталей трубопроводов.
- планирование выпуска продукции на заводах входящих в компанию (разработка и утверждение месячной программы и оперативных графиков производства по ее изготовлению);
- анализ выполнения планов производства;
- разработка бюджетов компании (подготовка данных по планируемым продажам‚ производству‚ складу готовой продукции‚ основному сырью (на месяц‚ на квартал‚ на год)).
- формирование ежемесячного заказа на основное сырье;
- подготовка программ по реализации неликвидной продукции и неликвидного сырья;
- поддержание склада готовой продукции в объеме и по номенклатуре на уровне необходимым для обеспечения плана продаж;
- анализ возможности выполнения заказов.

Достижения:
- организовал систему планирования производства продукции на заводах компании

В подчинении: 3 чел. (специалисты по планированию в филиалах).

Область деятельности: производство литых деталей газовых турбин.
(изменение наименовании компании‚ связано с изменением ее собственников)
- Анализ возможности выполнения заказов;
- подготовка коммерческих предложений;
- подготовка и заключение договоров;
- организация и контроль планирования выполнения заказов;
- организация совещаний по вопросу выполнения заказов;
- разработка бюджетов заказов;
- контроль выполнения бюджета заказов; - анализ технико-экономических показателей заказов;
- координация работы отделов компании при выполнении заказов;
- решение технических и организационных вопросов с Потребителями;
- организация работ по постановки на производство новых изделий;
- подготовка данных отчетов по выполнению бюджета производственного подразделения в целом (ежемесячные‚ квартальные‚ годовые);
- расчет загрузки производственных мощностей. Дополнительные обязанности
- внедрение системы менеджмента качества в подразделении;
- организация выпуска документов СМК в подразделении;
- контроль за выполнения программ связанных с модернизацией производства‚ повышением качества выпускаемой продукции‚ со снижением затрат на производство и повышения конкурентно способности выпускаемой продукции.

Достижения:
- организовал систему управления проектами на высокотехнологичном производстве от разработки конструкторской документации до сдачи готовой продукции Заказчику;
- разработал и организовал разработку бизнесс-процессов в компании от подготовки коммерческих предложений до сдачи продукции Заказчику.

1. Организация работы подразделения "с нуля":
- обоснование Собственикам компании необходимости создания подразделения; подбор персонала; разработка бизнесс-процессов подразделения; подбор площадей для производственной и складской деятельности и их развитие.
2. Организация работ по выполнению заказов в условиях ограниченых ресурсов (финансовых‚ временных‚ людских).
3. Умение принимать решения и нести полную ответственность за их результаты.
4. Нацеленость на результат.