Директор по экономике и финансам, руководитель под

Обязанности:
- общее руководство финансовой службой в рамках стандартных задач финансового директора крупного дистрибьюторскогоого предприятия. Структура компании - сбытовая сеть из 4 бизнес-направлений, логистический центр с автопарком более 60 ед.
Достижения: обеспечение финансового управления в соответствии с требованиями генерального директора и собственников компании. Структурированы и описаны основные бизнес-процессы.

Обязанности:
- общее руководство финансовой службой в рамках стандартных задач руководителя данного подразделения крупного оптового предприятия,
- оптимизация учета и бюджетирования,
- управление взаиморасчетами с помощью финансовых инструментов: аккредитивов и схем товарных кредитов через банковские гарантии, внутренний и международный факторинг.
Достижения: внедрение усовершенствованной системы учета и планирования, обеспечение фунционирования предприятия с незначительным объемом собственных средств за счет привлечения внешнего финансирования.

Обязанности и профессиональные навыки:
- Разработка и внедрение организационно-финансовой схемы работы группы компаний, методология и формализация бизнес-процессов;
- Участие в разработке стратегии компании консультантами одного из предприятий «большой четверки»;
- Опыт ведения учета в соответствии с МСФО, организация ведения управленческого учета с «0»: постановка задачи, выбор оптимальной системы учета, консолидация управленческой отчетности;
- Выбор и внедрение программно-технического обеспечения: постановка ТЗ отделу программирования, контроль и коррекция результатов исполнения;
- Антикризисное управление финансами предприятия в условиях реструктуризации и последующего поглощения, разработка различных финансовых схем работы для оптимизации налогообложения, для кредитования и т.п.;
- Участие в подготовке предприятия к публичному размещению акций (IPO);
- Управление финансовыми потоками с объемами до 10 млн. у.е. в месяц;
- Оптимизация оборотных средств для поиска внутренних финансовых резервов - ассортиментный анализ, контроль состояния товарных остатков и работа с неликвидами;
- Оперативное и стратегическое планирование, бюджетирование, контроль выполнения бюджета и анализ причин отклонений, оптимизация затрат;
- Анализ финансового состояния и уровня деловой активности предприятия;
- Расчеты инвестиционных проектов по открытию региональных представительств;
- Управление финансовой структурой, насчитывающей более 20 юридических лиц;
- Руководство коллективом до 35 человек.

Достижения и карьерный рост:
Реализация поставленных задач и высокое качество работы дали возможность роста от финансового директора структуры, занимающейся оптовой торговлей до финансового директора нескольких дивизионов, в составе которых имелись розничные сети, интернет-гипермаркет, оптовая сеть, и подразделение, оказывающее сервисные и транспортные услуги.