Директор по развитию, руководитель направления, ди

Обеспечение эффективной работы отдела в соответствии с концепцией компании путем достижения наилучших финансовых результатов работы отдела (выполнение бюджета, оборота, прибыли), сокращения затрат (уменьшение количества повреждаемого товара), оперативное и стратегическое планирование. Обеспечение выполнения сотрудниками принципов/стандартов компании по обслуживанию покупателей, презентации товара, планирование продаж и осуществление управления продажами, работа с параметрами (страховой запас, вместимость торговых мест, скачки продаж), работа с поставщиками (Санкт-Петербург, Москва), отчетность (еженедельная и ежемесячная), заказ товара, прогнозирование сезонных колебаний. Осуществление эффективного сотрудничества с Сервис-офисом по вопросам управления продажами. Анализ конкурентной среды. Планирование и организация работ по подготовке к продаже сезонных коллекций. Набор персонала, ведение тренингов («Активные продажи», «Клиентоориентированность», «Командопостроение» и др.), учет и анализ рабочих часов, обеспечение обучения сотрудников в соответствии с индивидуальными планами развития.
В подчинении 15 сотрудников.
Принимала участие в подготовке к открытию ИКЕА-Омск – планирование отдела, организация работ по строительству отдела.

Открытие магазина "с нуля" (поиск места, организация ремонтно-строительных работ, планирование и закупка торгового оборудования, работа с разрешительные документы и т. п.), подбор персонала и управление (10 человек), обучение персонала и тренинги по ТЭП («Техника эффективных продаж»), работа с разрешительными органами (СЭС, торговая инспекция и т.д.), размещение рекламы в СМИ, организация и проведение промо-акций, работа с поставщиками (отбор и заказ коллекций), работа с оптовыми клиентами, планирование и бюджетирование, оптимизация расходов и доходов, логистика, мерчандайзинг, участие в ярмарках и т. д.
Знание ККМ, закона «О защите прав потребителей», терминалов безналичного расчета (с возможностью обучения сотрудников), первичной бухгалтерской отчетности и т. д.

1. Обеспечение эффективной работы в соотвествии со стандартами.
2. Улучшение финансовых показателей (оборот/прибыль/GM)
3. Бюджетирование.
4. Анализ конкурентной среды.
5. Набор персонала.
6. Обучение персонала согласно планам индивидуального развития.
7. Мотивация персонала.
8. Ведение тренинговых программ.
9. Сотрудничество с центральным офисом (Москва).
10.  Работа с поставщиками.
11. Ценообразование.
12. Анализ потребностей рынка (релевантность).
13. Презентация товара.