Руководитель филиала, руководитель торгового отдел

Открытие представительства с ноля, определение плана развития на период 3-6 месяцев, нацеливание торгового отдела на поиск ключевых и оптовых клиентов для максимальной представленности продаваемого продукта на полочном пространстве ТТ на вверенной территории в ограниченные сроки. Так же все работы связанные со входом на полку крупных торговых сетей, выставление планов на отчетный период торговому отделу, организация общехозяйственной деятельности предприятия, поиск и приём сотрудников на работу согласно штатного расписания, начисление и выдача зарплаты, организация работы торгового отдела, операторской службы, склада и отдела логистики

Стимулирование команды ТП на развитие существующей клиентской базы, Контроль продаж согласно выставленным планам и спец. задачам, контроль дебиторской задолженности на уровне не более 30% от объёма продаж , контроль выкладки товара согласно планограме и размещения рекламного пост материала на торговых точках, так же контроль по увеличению активной клиентской базы на вверенной территории, утверждение маршрутов, контроль по своевременной сдачи отчетности по вводу SKU в Т.Т. и выполнению спец. задач. Проведение полевого обучения торгов. предст.

Организация торгового отдела с момента открытия предприятия, нацеливание команды Т.П. на продуктивную работу по развитию активной клиентской базы, выставление планов продаж, контроль деб. задолженности,
В последствии выполнял все необходимые функции связанные с деятельностью предприятия (контроль и поддержание максимально эффективной работы всех отделов кроме бухгалтерского)

Опыт управления филиалом‚ обособленным подразделением‚ знание бухгалтерских програм на уровне уверенного пользователя‚ опыт корпоративных продаж т.д.