Директор Филиала/Представительства

Антикризисное оперативное и стратегическое управление деятельностью компании
Бюджетирование
Разработка стратегии развития
Организация клиентского департамента
Организация деятельности в сфере корпоративных финансов
Формирование пула стратегий в ДУ
Оперативное руководство офисами в СПб и МСК (систематические командировки)
Успешное прохождение проверки ФСФР
Ведение финансовой отчетности для учредителей
В подчинении – 9 человек

За время работы была исправлена ситуация с корпоративным трейдингом, остановлен отток клиентов по ДУ, запущена работа клиентского департамента, пройдена проверка ФСФР

Оперативное и стратегическое руководство основной доходообразующей частью бизнеса Группы компаний в России
Обеспечение выполнения планов по привлечению клиентских средств в СПб и МСК
Разработка концепции и последующая реализация современных (клиентоориентированных) методологических материалов
Маркетинговая политика (выбор каналов, оценка эффективности, оптимизация бюджета на продвижение)
Привлечение потенциальных клиентов путем личного участия в теле и радио эфирах
Разработка и реализация новых/современных видов услуг (дистанционное обучение, выездное обучение, вэбинары, мультимедийный диск/интерактивный учебный курс, приложение/учебный курс для IPhone)
Бюджетирование
Подбор сотрудников (личные собеседования всех кандидатов)
Обучение сотрудников/преподавателей в области продаж и работы с Клиентами
Разработка и внедрение системы мотивации
Взаимодействие с государственными контролирующими органами
Систематические командировки в МСК
Отчетность перед учредителями
В подчинении – 24 человека

За время работы была преодолена кризисная ситуация (дефицитный бюджет, отток клиентов и сотрудников), Компания вышла на стабильные плановые объемы привлечения клиентских ден. средств докризисного уровня

Руководство коммерческим департаментом:
- два отдела продаж (направление POSM и Наружная реклама);
- отдел маркетинга;
- креативная студия.
Формирование клиентской базы по направлениям
Стратегия продаж в условиях кризиса
Личные активные продажи
Подбор сотрудников
Обучение продавцов
Внедрение системы мотивации на основе стандартов KPI
Контроль документооборота
Отчетность перед учредителями
В подчинении – 18 человек

За время работы был реструктуризирован департамент, проведена работа по укомплектованию штата специалистами, проведены переговоры с потенциальными Клиентами по трем бюджетообразующим проектам, которые реализуются в настоящее время

Организация бизнеса «с нуля»:
- регистрация компании;
- запуск и организация работы офиса;
- найм персонала и прочее;
Оперативное и стратегическое управление деятельностью Компании
Бюджетирование
Формирование штатного расписания и его комплектация
Контроль всей юридической и бухгалтерской документации
Формирование клиентской базы
Формирование портфеля аккредитаций при банковских структурах
Отчетность перед учредителями
В подчинении – 10 человек

За время работы была создана «с нуля» прибыльная Компания в высоконкурентной среде, сформирована клиентская база, получены аккредитации более чем в двух десятках российских и западных банков (включая Сбербанк), штат оценщиков (объем работ, совокупный оборот) с момента старта вырос с 1 до 5 специалистов

Оперативное и стратегическое управление деятельностью производственной компании
Бюджетирование
Формирование штатного расписания
Руководство работой Производства, Отдела продаж, Технического отдела и Бухгалтерии
Работа с контрагентами, поставщиками и подрядными организациями
Развитие производственной базы и спектра предоставляемых услуг
Контроль всей юридической и бухгалтерской документации
Ведение финансовой отчетности для учредителей
В подчинении – 35 человек

За время работы Компания выросла до уверенного 2-го места по рынку на Северо-Западе (1-е место по производству крышных рекламных конструкций). В первые два года работы совокупный рост оборота составил 900%, затем Компания росла вместе с рынком – на 20-30% в год. Рентабельность была увеличена в 3 раза (с 9 до 27%). Было модернизировано производство, освоены новые технологии, расширен штат сотрудников. Был реализован ряд статусных проектов в Москве, Новосибирске, Омске, Краснодаре, Самаре, Воронеже. Среди Клиентов – крупнейшие российские и западные Компании

Организация с нуля и последующее руководство объединенным отделом продаж двух производственных подразделений холдинга – ООО «Неон» и ООО «П.О.С.Т.»
Активные продажи в высококонкурентной среде
Подбор и обучение «продажников»
Формирование стратегии продаж
Формирование клиентской базы
Ценообразование
Контроль за осуществлением работы с клиентами
Руководство дизайнерской группой
Обеспечение плановых показателей продаж направления
Осуществление личных продаж
Личное комплексное ведение ключевых Клиентов
Контроль и собственное ведение отчетности
В подчинении – 10 человек

За время работы было создано и в течение нескольких лет успешно функционировало направление Холдинга. С нуля была простроена структура, сформирована команда, обеспечившая рост более чем в 10 раз оборота по направлению «Световая реклама» (производство объектов наружной световой рекламы и поставка комплектующих для конкурирующих производств), занятие твердого 2-го места по рынку

Ведение проектов различных направлений деятельности РА:
- наружная реклама;
- радио;
- печатные СМИ;
- product placement и др.;
Комплексное ведение Клиентов
Медиапланирование
Работа с контрагентами и сапплаерами
Контроль документооборота

Организация отдела по работе с клиентами-рекламодателями
Формирование штатного расписания отдела
Подбор и обучение сотрудников
Формирование клиентской базы
Ценообразование
Самостоятельные активные продажи
Ведение ключевых Клиентов
В подчинении – 5 агентов

Активные продажи рекламных площадей газеты
Формирование клиентской базы «с нуля»
Комплексное ведение Клиентов
Контроль документооборота
Оперативная отчетность

Оперативное и стратегическое управление деятельностью Компании
Бюджетирование
Формирование штатного расписания и его комплектация
Контроль юридической и бухгалтерской документации
Формирование клиентской базы
Формирование портфеля аккредитаций при банковских структурах
Управленческая и финансовая отчетность
Опыт в организации бизнеса «с нуля»
Опыт руководства и настройки схемы эффективного взаимодействия департаментов в рамках холдинга
Организация активных продаж в высококонкурентной среде 
Подбор и обучение «продажников» 
Опыт внедрения системы мотивации на основе стандартов KPI
Формирование стратегии продаж 
Осуществление личных продаж
Личное комплексное ведение ключевых Клиентов
Работа с контрагентами и сапплаерами 
Работа с дебиторской задолженностью