|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО «Град-Мебель», с ноября 2005 по март 2010 |
| Должность: | Исполнительный директор |
| (Руководитель розничной сети- 15 магазинов‚ торговые площади от 120 до 1100 кв.м.‚ численность персонала- более 100 чел.) Функциональные обязанности: Внедрение и отслеживание стандартов работы фирменной розничной сети согласно видению ген. директора компании по всем параметрам деятельности: формат и фирменный стиль магазинов‚ проходимость‚ ассортиментная и ценовая политики‚ стандарты работы персонала‚ регламенты и формы по ключевым бизнес-процессам. Открытие розничных магазинов‚ организация работы сети розничных магазинов‚ продвижение продукции компании в регионе‚ развитие‚ изучение и анализ рынка. Стимулирование сбыта в рознице. Управление продажами. Планирование и достижение плана товарооборота магазинами сети. Подбор персонала‚ обучение‚ контроль работы. Планирование численности персонала‚ разработка и внедрение системы мотивации персонала‚ разработка систем аттестации. Запущены в работу с «0» 8 мебельных магазинов в городах: Екатеринбург,Н-Тагил,К-Уральск, Тюмень, Пермь. |
|
| ООО «Меатон», с апреля 2003 по октябрь 2005 |
| Должность: | Администратор мебельного магазина |
| Функциональные обязанности: Надзор за строительством магазина‚ оформление разрешительной документации‚ решение административных и кадровых вопросов‚ обучение персонала методике эффективных продаж‚ ведение учёта кассовых операций‚ составление должностных инструкций и штатного расписания‚ анализ потребительского спроса‚ анализ товарных потребностей магазина‚ резервирование и заказ товара со складов‚ управление коллективом в количестве 10 человек. Товарооборот увеличен более чем в 3 раза. |
|
| ООО «Торговый дом «Славия», с января 1999 по январь 2003 |
| Должность: | Директор (собственный бизнес) |
| Мебельный салон.
Разработка имиджа и структуры компании; стратегическое развитие компании‚ руководство и контроль финансово-хозяйственной деятельности компании; организация отделов и служб компании (бухгалтерия‚ склад‚ доставка‚ сборка); управление продажами и контроль за выполнением плановых показателей. Разработка стратегии и тактики поиска клиентов‚ анализ преимуществ и слабых сторон конкурентов. Ведение переговоров‚ заключение контрактов на поставку товара. Продвижение товара и оптимизация собственных позиций в данной сфере. Управление денежными средствами и оборотным капиталом. Обеспечение единства цели и направления деятельности компании. Взаимодействие с административно-территориальными структурами. Численность персонала-25 человек. |
|
| ООО «Лайнус», с января 1993 по январь 1999 |
| Должность: | Заместитель управляющего салоном мебели |
| Функциональные обязанности: Взаимодействие с имеющимися поставщиками‚ поиск новых поставщиков‚ сопровождение продаж‚ заказ товара‚ обучение продавцов‚ составление обучающего материала‚ общение с покупателями: оказание консультаций по ассортименту‚ наличию‚ характеристикам товаров‚ осуществление презентации товара‚ оформление выставки товара в торговом зале. |
|
| ТОО " АВиС", с июня 1991 по декабрь 1992 |
| Должность: | Главный бухгалтер |
| Ведение бухгалтерского и налогового учета.
Расчеты с поставщиками и покупателями.
Учет ОС, товарно-материальных ценностей, затрат на производство и строительство, реализации продукции, оказания услуг.
Банк,касса‚ книга покупок и книга продаж. Полное ведение участка заработной платы. Составление и сдача статистической и налоговой отчетности (ежемесячная‚ квартальная‚ годовая). Подготовка управленческого баланса‚ управленческого отчета о доходах и расходах предприятия. Опыт работы с налоговыми и проверяющими органами по применению на практике их требований. |
|
| Центральное объединение «Продтовары», с августа 1985 по ноябрь 1990 |
| Должность: | Бухгалтер |
| Ведение бухгалтерского учета. Расчеты с поставщиками и покупателями.Сверка расчетов с поставщиками. Учет ОС‚ товарно-материальных ценностей‚ реализации товара‚ оказания услуг. Банк‚ касса‚ книга покупок и книга продаж. Участие в проведении инвентаризаций. |
|
| Профессиональные навыки |
| Опыт управления магазином и сетью магазинов. Оперативное стратегическое планирование‚ контроль. Разработка ценовой политики‚ мероприятий по увеличению объема продаж. Анализ конкурентной среды.
Подбор и обучение персонала. Мотивационные программы.
|
|
