Руководитель обособленного подразделения

Управление предприятием по производству изделий из пластмасс:
1. Расширение ассортимента выпускаемой продукции. Выход на новый рынок – комплектующих для окон из ПВХ-профиля. Поиск ключевых клиентов. Проведение презентаций продукции. Заключение договоров.
2. Ведение сделок по приобретению дополнительного оборудования.
3. Участие в выставках.
4. Ежедневное управление текущей хозяйственной деятельностью предприятия. Контроль дебиторской задолженности. Контроль получения сырья, планомерной работы цеха, выполнения работниками своих обязанностей.
5. Поиск и обучение персонала.
6. Взаимодействие с контролирующими организациями.
Открытие нового направления – производство окон из ПВХ:
1. Приобретение нового оборудования в Турции. Организация доставки в Краснодар.
Командировки в Стамбул. Посещение выставок. Кратковременное обучение на фирме-производителе.
2. Обучение персонала работе на станках. Аттестация рабочих мест по вредным условиям труда.
Открытие нового направления – экструзионное производство:
1. Приобретение нового оборудования в Турции. Организация доставки в Краснодар.
Командировки в Стамбул. Посещение выставок. Кратковременное обучение на фирме-производителе.
2. Поиск поставщиков сырья. Заключение договоров.
3. Проведение презентаций выпускаемой продукции ключевым клиентам, заключение договоров.
4. Обучение персонала работе на эктрузионной линии.
В подчинении по всем направлениям – 40 человек. Включая менеджеров – владельцев направлений. Основная работа с ними – постановка краткосрочных задач, контроль исполнения.
С 2007 года дополнительно к имеющимся обязанностям - возглавил направление «Окна».
Посещал семинары поставщиков профиля (Montblank, Rehau, KBE), фурнитуры(Sigenia-Aubi, GU),стеклопакетов (Кристалл-Гласс). Консультировал крупных заказчиков (гостиницы, многоэтажные дома), а также VIP-клиентов (элитное частное домостроение).
Достижения: устойчивый рост бизнеса в течении 5 лет, увеличение объёмов производства, рост числа работников при увеличении прибыльности с каждого, увеличение числа контрагентов (в 3 раза по сравнению с 2004 г.). По всем новым направлениям – выход на заданную мощность в установленные сроки и бесперебойная работа. Отсутствие серьёзных поломок оборудования – благодаря соблюдению требований технического обслуживания.

Разработка проекта создания цеха по производству комплектующих для москитных сеток:
1. Изучение конкурентной среды. Выявление стратегических преимуществ организации местного производства. Анализ прогнозов по развитию рынка.
2. Поиск оборудования (ТПА) и ведение сделки по приобретению.
3. Стажировка в Москве (2 месяца) на фирме производителе оборудования.
4. Поиск поставщика сырья. Анализ коммерческих предложений. Заключение договоров.
5. Составление коммерческих предложений для потребителей продукции, предварительные переговоры с ними.
6. Обучение персонала работе на ТПА. Решение вопросов по аттестации рабочих мест по вредным условиям труда.
Достижения: выполнение поставленных задач точно в срок, приобретение знаний в области организации производства изделий из пластмасс путем стажировки и чтения специальной литературы, посещение выставок по пластикам.
Переход на новую должность связан с ростом производства и доверием учредителя

Открытие магазина спортивной одежды от ведущих брендов с нуля.
Организация ремонтных работ, дизайн интерьера, закупка торгового оборудования.
Подбор, прием на работу и обучение персонала, мерчендайзинг, разработка программ лояльности, инвентаризации, контроль качества поступающих коллекций.
Участие в ценообразовании, анализ конкурентной среды, прогнозы развития ситуации
на рынке.
К достижениям могу отнести: выход на заданный уровень ежедневной выручки на две недели ранее установленного срока, устойчивый рост оборота в течении года, отсутствие «текучки» кадров.
В подчинении – 6 человек.
Переход на новое место связан с решением учредителей (г.Москва) уйти с рынка региона.
Причины – рост конкуренции со стороны местных игроков, появление большого числа подобных магазинов, общее снижение цен.

Консультирование руководства по всем юридическим
вопросам деятельности фирмы.
Своевременное информирование об изменениях в законодательстве.
Составление договоров. Контроль сделок.
Взаимодействие с контролирующими органами.
Аудит внутрифирменных решений.
Перевод на новую должность связан с открытием нового магазина в Краснодаре