Директор финансовый

Должностные обязанности: по сути являлся руководителем управляющей компании. В прямом подчинении – 3 бухгалтерии, финансовый отдел и казначейство, юридическая служба, отдел ДОУ (кадры, секретариат и делопроизводители), ИТ-отдел. Занимался постановкой стратегического и проектного управления, бюджетного управления (бюджетирования), совершенствованием бизнес-процессов, налоговой оптимизацией, привлечением и снижением стоимости кредитных ресурсов, налаживанием бухгалтерского и управленческого учета, расчетом и анализом инвестиционных проектов, созданием управленческих (внутрифирменных) стандартов учета, отчетности и корпоративного управления.

Основные достижения: главное - создание команды профессионалов, способной к качественно новому уровню работы. Наряду с этим, создана управляющая компания и определены принципы ее работы, автоматизирована деятельность одного из предприятий, внедрено текущее и стратегическое бюджетирование, принята новая система мотивации, разработана и внедрена система корпоративного управления на основе карты стратегических целей, отлажены ключевые процессы холдинга, внедрены принципы проектного управления, реализована стратегия налоговой безопасности.

Должностные обязанности: в подчинении – бухгалтерия управляющей компании и финансовый отдел. Организация и контроль работы бухгалтерии в части бухгалтерского, налогового учета, управленческих (внутрифирменных) стандартов учета и отчетности (более 15 действующих юридических лиц), финансовый анализ и анализ себестоимости, текущее, стратегическое планирование и консолидация бюджетов, разработка, сопровождение инвестиционных проектов и контроль за их исполнением, организация получения и оформления кредитов.

Основные достижения: внедрено бюджетирование, проведен комплексный анализ деятельности всех предприятий холдинга и оптимизированы его затраты, усовершенствована система мотивации, реализована стратегия налоговой безопасности, получено финансирование от кредитов, лизинга и факторинга, в период финансового кризиса проведено антикризисное управление и реорганизация холдинга.

Должностные обязанности: в подчинении – бухгалтерия и финансовый отдел. Финансовый анализ, оптимизация затрат, бюджетирование, разработка, сопровождение инвестиционных проектов и контроль за их исполнением, организация получения кредитов, контроль за денежными потоками, участие в программах по поддержке предпринимательства, заключение и сопровождение лизинговых и факторинговых сделок, тесное взаимодействие с налоговыми органами и администрациями различных уровней, возврат крупных сумм НДС, прием результатов внешних аудиторских проверок.

Основные достижения: ввиду большой кредитной нагрузки холдинга постоянно привлекались источники финансирования в виде кредитов, лизинга, субсидий и государственных гарантий, возвращались крупные суммы НДС из бюджета, автоматизирована деятельность и восстановлен бухгалтерский учет одной из компаний, создана система внутреннего контроля, произведен финансовый анализ и оптимизация затрат.

Должностные обязанности: автоматизация финансово-хозяйственной деятельности предприятий, консалтинг в сфере финансового управления, бухгалтерского, налогового и управленческого учета, предпроектое обследование, разработка и реализация ИТ-проектов, комплексное сопровождение заказчика после завершения проекта, разработка бизнес-планов и технико-экономических обоснований.

Основные достижения: опыт успешной реализации нескольких значимых проектов в области автоматизации и организация их сопровождения на длительный период, разработаны и успешно защищены бизнес-планы по нескольким проектам на основе софинансирования и господдержки, получено финансирование от городского и областного бюджетов.