2010-10-17 03:18:13
[удалить]
|
директор филиала, исполнительный директор, коммерч редактировать
|
|
Город: Новосибирск
|
|
Раздел: Топ-менеджмент
|
|
Заработная плата: от руб
|
|
Пол: не имеет значения
|
|
Название предприятия:
|
|
Образование:
|
Возраст:
|
Дополнительные сведения: ' | | Опыт работы |
|---|
| более 5 лет | | ООО "Сатурн-Новосибирск", филиал федеральной компании г. Санкт-Петербург, с октября 2008 по октябрь 2010 | | Должность: | исполнительный директор | | Направления деятельности: оптовая и розничная продажа строительных и отделочных материалов. Структура филиала: складской комплекс, магазин (формат дискаунтер), коммерческий блок, отдел безопасности, административно-управленческий персонал, региональные представительства на базе филиала - Томск, Омск, Кемерово, Новокузнецк, Барнаул. Ассортимент более 25000 наименований. Общее количество сотрудников филиала более 400 человек.
Функции: Организация работы двух складских комплексов (26 000 кв.м), службы транспортной логистики, административно-хозяйственной службы. Организация безопасности предприятия, контроль дебиторской задолженности, личная работа с должниками. Анализ деятельности и оптимизация издержек, планирование и контроль бюджета.
В подчинении: два складских комплекса (26 000 м2), служба транспортной логистики, отдел безопасности, служба главного инженера, административно-хозяйственная служба, ревизор. В подчинении - 140 человек. | | | ХК "Домоцентр", с апреля 2006 по октябрь 2008 | | Должность: | Начальник складского комплекса | | Направления деятельности: оптовая и розничная продажа отделочных материалов,производство сухих строительных смесей. Розничные продажи осуществляются через собственную сеть фирменных магазинов (в том числе в других регионах), оптовые продажи – через сеть филиалов. Товарный ассортимент – более 30 000 наименований. Общее количество персонала – более 1000 человек.
Функции: Организация работы двух складских комплексов, управление персоналом, расчет экономических показателей, планирование и распределение производственных ресурсов, бюджетирование. Административно-хозяйственная деятельность, Контроль над выполнением сотрудниками технологии процесса складской обработки, требований, правил внутреннего распорядка, должностных инструкций, регламентов. В подчинении 120 человек.
В подчинении: Два складских комплекса (16 000 м2), участок фасовки/маркировки, цех по производству оверложенных
изделий, группа логистов, операторы.
Есть опыт внедрения WMS-системы, запуска в эксплуатацию новых складов, реорганизации и переоборудования склада, разработки ключевых показателей деятельности, описания бизнес процессов, разработки критериев оплаты труда сотрудников. | | | ООО «Мастер-Класс», с октября 2005 по март 2006 | | Должность: | Коммерческий директор | | Направления деятельности: оптовая и розничная продажа отделочных материалов, производство сухих строительных смесей.
Функции: организация процесса продаж, закупок, организация работы склада и магазина. | | | ООО «Компания Чистая Вода», с мая 2004 по октябрь 2005 | | Должность: | Начальник складского комплекса | | Направление деятельности: производство и реализация бутылированной воды.
В подчинении: склад готовой продукции, склад сырья и материалов, участок приемки тары, отдел санитарной обработки оборудования. | | | ХК «Домоцентр», с марта 2000 по март 2004 | | Должность: | Начальник отдела сбыта (коммерческий директор) | | организация процесса продаж, увеличение доли продаж ХК «Домоцентр» на рынке отделочных материалов.
В подчинении: оптовый отдел, отдел по привлечению новых клиентов, выставочный зал, отдел по работе с фирменными магазинами (ОРМ) (сеть «Домоцентр», «Практик»), отдел экспедирования, отдел управления филиалами, сеть оптовых филиалов. Всего в подчинении - 130 человек.
Есть опыт описания бизнес процессов предприятия, разработки критериев оплаты труда сотрудников, форм отчетности и контроля, проведении аттестаций, бюджетирования, учета себестоимости бизнесов, открытия новых филиалов, организации семинаров-тренингов с оптовыми клиентами, работы с ж/д станциями, таможней, разрешительными госструктурами | | | ХК «Домоцентр», с мая 1998 по февраль 2000 | | Должность: | Начальник отдела внутреннего аудита | | проведение инвентаризаций на складском комплексе и в розничных магазинах ХК «Домоцентр», проверка деятельности розничных магазинов, внутренний аудит структурных подразделений, организация контроля за поступлением документов в бухгалтерию, оптимизация бизнес-процессов компании. Достижения: создание и организация отдела, разработка методик проведения инвентаризаций, проверок подразделений, аттестаций. | | | ХК «Домоцентр», с февраля 1997 по май 1998 | | Должность: | Заместитель директора по развитию | | Основная задача - поиск помещений под розничные магазины и ввод их в эксплуатацию.
Виды деятельности на этой должности: переговоры с первыми лицами крупных предприятий, заключение договора о намерениях, заключение договора покупки (аренды) помещения, регистрация договоров в учреждении юстиции, оформление тех. паспорта БТИ, работа с проектировщиками, согласование проекта на реконструкцию (администрации города и района, разрешительные гос. учреждения), получение разрешения на реконструкцию, оформление землеотвода и договора аренды земли, вывод квартир из жилого фонда, оформление и согласование проекта фасадов магазинов с главным художником района, курирование плановых работ по запуску магазина (ремонт, реконструкция, покупка и расстановка оборудования, набор и обучение персонала, завоз товара и т.д.) | | | Профессиональные навыки | |
Практически‚ на каждой должности я начинал работать с нуля‚ с ситуации нестабильности‚ поэтому у меня есть хороший опыт атикризисного управления‚ вывода подразделений из тупиковых ситуаций‚ оптимизции бизнес-процессов‚ в результате чего они становятся подконтрольными и упорядоченными.
Как руководитель‚ с одной стороны‚ я довольно жесткий. Умею наводить порядок‚ ставить задачи и требовать их выполнения. С другой стороны‚ я всегда открыт для конструктивного общения с подчиненными‚ могу выслушать‚ оказать поддержку и помощь. При общении с подчиненными никогда не перехожу границу взаимного уважения.
Хорошо понимаю и разбираюсь в процессах предприятия:
организация продаж‚
организация закупок‚
планирование и отчетность‚
транспортная и складская логистика‚
организация экономической безопасности‚
бюджетирование‚ управленческий учет‚ контроль затрат‚
налоговая отчетность‚ кассовая дисциплина
работа с дебиторской задолженностью‚
реклама‚ маркетинговые мероприятия‚
кадровое делопроизводство‚
начисление зарплаты‚ учет KPI при формировании зарплаты‚
хозяйственная деятельность‚ лицензирование ОПО‚
заключение договоров на водопотребление‚ водоотведение‚ энергоснабжение
развитие‚ открытие новых представительств‚ филиалов | | | Образование |
|---|
| Основное — высшее | | НВВПОУ (высшее), с 1988 по 1992 | | Специальность: | социальный педагог-психолог | | Тренинги и семинары:
2006 — «Управление отделом продаж» (Москва), «Техника активных продаж» (Новосибирск) «Управление бизнес процессами» (Москва), «Креативность в менеджменте» (Москва), «Конфликтные переговоры» (Новосибирск), «Внутрифирменная коммуникация», «Организационная культура», «Прикладная конфликтология» (Новосибирск, НГУ)., | | | Дополнительные сведения | | Семейное положение: | женат | | Дети: | есть | | Личный автомобиль: | есть | | | '
|
|
Опубликовано 2010-10-17 03:18:13
|
|
Похожие резюме
директор филиала, исполнительный директор, коммерч НовосибирскИсполнительный директор, Директор филиала, Коммерч Нижний НовгородДиректор филиала коммерч. директор Ростов-на-Донуруководитель филиала, исполнительный директор НовосибирскДиректор филиала, Исполнительный директор/Начальни Ростов-на-ДонуИсполнительный директор/директор филиала Санкт-ПетербургДиректор филиала, исполнительный директор, зам. ди Ростов-на-ДонуИсполнительный директор/Директор филиала Санкт-ПетербургИсполнительный директор, Директор филиала, Замести ЕкатеринбургДиректор исполнительный/Директор филиала/Региональ Москва
|
|
