Руководитель направления логистики, Зам. руководит

Зоны ответственности:
Формирование и Управление подразделениями складской и транспортной логистики.
Организация физического товародвижения с нужным качеством.
Организация информационных потоков.
Организация документооборота.
Ресурсное планирование и управление издержками.
Координация взаимодействия различных подразделений компании.
Достижения:
- Разработка рекомендаций по реорганизации структуры предприятия на основе проведенного анализа товародвижения и существующей системы управления товародвижением.
- Технологическое проектирование реконструируемых складов, на основании разработанных компоновочных решений.
- Разработка и внедрение адресной системы хранения.
- Разработка технологических карт и диаграмм бизнес-процессов.
- Разработка необходимого набора регламентирующей документации.
- Детализация технологии работы складов с учетом функционала WMS-решения.
- Разработка технического задания на интеграцию КИС и WMS.
- Подготовка технического задания для выполнения архитектурно-строительного проектирования складов.

Функции: Создание логистической системы компании. Управление подразделениями транспортной логистики. Разработка системы планирования и бюджетирования. Координация взаимосвязанных функций различных подразделений компании. Контроль и управление системой заказов и плановых заявок, контроль запасов. Управления сопутствующими информационными потоками и сервисом. Обеспечение взаимодействия с контрагентами, надзорными и контролирующими органами. Обеспечение партнеров комплексом сервисных услуг. Разработка и внедрение схем товародвижения. Совершенствование структуры логистики, оптимизация ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками.
Достижения:
- Развитие дополнительного сервиса, стандартов качества, разработка системы круглосуточного контроля и управления структурами логистики.
- Развитие комплекса логистических услуг, внедрение цепи поставок с адаптацией под индивидуальные потребности и особенности целевых клиентов.
- Развитие системы логистического консалтинга, разработка концепции развития логистики ключевых партнеров. Оказание услуг по реализации логистических проектов в компаниях – партнерах.
- Реструктуризация цепочки поставок, включающая в себя: - развитие качества сервиса по всей управляемой цепи; - изменение принципов взаимодействия с контрагентами; - перераспределение полномочий и ответственности между подразделениями компании и управлением логистики.
- Развитие системы мотивации персонала, системы управления по ключевым показателям (KPI).
- Формирование системы деловых и доверительных отношений с контрагентами.
- Развитие системы отчетности и документооборота.

Функции: Часть функций см. выше за период 06/01 г. - по 07/09 г. Кроме этого: Разработка мультимодальных перевозок с оказанием комплекса логистических услуг; Внешнеэкономическая деятельность; Таможенное оформление грузов.