Генеральный директор

Управление деятельностью филиала дистрибьюторской компании
• Управление продажами на выделенной территории (зона ответственности – Моск, обл. восток).
- подбор и обучение персонала
• Осуществление руководства и контроля (анализа) деятельности филиала компании в отношении развития бизнеса
• Анализ ключевых показателей бизнеса и планирование продаж
• Анализ и оптимизация затрат, увеличение прибыли
• Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности
• Организация и контроль взаимодействия с внешними организациями- организация комплексной работы филиала по обслуживанию продаж на территории региона
- управление складской логистикой

Управление деятельностью филиала дистрибьюторской компании
• Управление продажами на выделенной территории (зона ответственности – Моск, обл. восток).
- подбор и обучение персонала
• Осуществление руководства и контроля (анализа) деятельности филиала компании в отношении развития бизнеса
• Анализ ключевых показателей бизнеса и планирование продаж
• Анализ и оптимизация затрат, увеличение прибыли
• Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности
• Организация и контроль взаимодействия с внешними организациями- организация комплексной работы филиала по обслуживанию продаж на территории региона
- управление складской логистикой

- сбор данных для аналитического обзора на основании первичных бухгалтерских документов;
- сведение данных в аналитические таблицы, расчет структуры себестоимости, расчет коэффициентов финансового состояния предприятия, построение графиков, диаграмм;
- анализ изменений финансовых показателей в динамике за отчетный период времени;
- подготовка аналитической записки с рекомендациями по оздоровлению экономического состояния предприятия;
- анализ себестоимости различных сортаментных групп металлопродукции на основании расходных коэффициентов.
Зам начальника отдела финансового контроля (04/98 – 01/00)
анализ и контроль финансовых потоков предприятия:
- подготовка и контроль за выполнением ежемесячного финансового плана развития предприятия согласно доходных и расходных статей;
- контроль за правильностью оплаты счетов за поставляемые сырье и услуги, подготовка и проверка актов сверок с поставщиками сырья и услуг;
- проверка соответствия закупочных цен на сырье и материалы уровню цен, сложившемуся на рынке;
- организация приемки и отгрузки продукции
- оформление отгрузочных документов
- работа с клиентами

по программе «Организация управленческого учета (контроллинга) в системах менеджмента качества (2003 г)

г.)

г.)