Руководитель филиала. Руководитель отдела. Менедже

Выполнение планов продаж продукции работодателя. Развитие прибыльного нового бизнеса и увеличение клиентской базы. Установка целей соответствующих планам подразделения каждому менеджеру по территориальным продажам. Контроль данных по результатам работы каждого сотрудника команды. Анализ достигнутых результатов и осуществление соответствующих корректирующих мероприятий для достижения целей. Внедрение политики в области ценообразования и продвижения продукции. Контроль данных по результатам работы на ежедневной/еженедельной основе, используя стандартные рабочие инструменты и лучшие методы работы. Осуществление оценки результатов работы менеджеров по территориальным продажам, выявляя и поощряя достижения. Организация и проведение маркетинговых акции и других мероприятий, направленные на увеличение объема продаж и продвижение продукции Работодателя. Личные встречи с клиентами ( как с российскими, так и с представителями иностранных компаний) для понимания их потребностей.

Установка задач каждому сотруднику территориальной команды соответствующие целям и планом Компании. Возглавление и направление процессов принятия решений. Контроль данных по результатам работы каждого сотрудника команды. Анализ достигнутых результатов и осуществление соответствующих корректирующих мероприятий для достижения целей. Внедрение политики в области ценообразования и продвижения продукции. Организация и проведение обучения всех сотрудников территориальной команды. Личные встречи с клиентами ( как с российскими‚ так и с представителями иностранных компаний) для понимания их потребностей. Организация и проведение маркетинговых акции и других мероприятий‚ направленные на увеличение объема продаж и продвижение продукции Работодателя.

Разработка и совершенствование стратегии по работе с ключевыми клиентами с целью повышения объема продаж и прибыльности. Разработка и обновление на регулярной основе планов по работе с ключевыми клиентами‚ в соответствии со стандартами Компании. Разработка и внедрение локальных маркетинговых календарей клиентов в соответствии с маркетинговым календарем компании на триместровой основе. Разработка и подписание договоров развития ключевых клиентов в соответствии с принципами компании. Отслеживание ключевых показателей ключевых клиентов (объема продаж ‚% присутствия и т.д.) и показателей развития подканала на основе отчетов исследования рынка компанией АС Нильсен. Разработка специальных стандартов мерчендайзинга‚ продвижения продукции‚ ценообразования и оборудования для ключевых клиентов. Поиск новых ключевых клиентов в соответствующем канале/подканале. Разрабатывал и контролировал реализацию программ по поиску новых клиентов в соответствующем канале/подканале.