Начальник финансово-экономического отдела (управле

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Подготовка проектов текущих планов подразделениями по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей, а также обоснований и расчетов к ним. Составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование их в головной компании. Доведение утвержденных плановых заданий до подразделений. Организация разработки плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли. Руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению производительности труда, снижению издержек на производство, повышению рентабельности, увеличению прибыли. Организация контроля за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов. Совместно с бухгалтерией осуществление методического руководства и организации работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработке рациональной учетной документации.

Полный финансово-экономический и бухгалтерский контроль над деятельностью дочерних и зависимых обществ (строительный сектор ГК ПСО «Казань», включающий в себя 16 дочерних обществ, общей годовой выручкой более 10,4 млрд. руб.), краткосрочное и долгосрочное планирование производственно-хозяйственной деятельности, анализ доходов и расходов предприятий с целью оптимизации и экономии средств, выявление отклонений от плановых показателей и оперативная диагностика "узких мест", бюджетирование и управление денежными потоками, подготовка консолидированного баланса холдинга с целью привлечения долгосрочных банковских кредитов, разработка инвестиционных программ, участие в ревизионных проверках на дочерних предприятиях, контроль финансирования / выполнения строительства объектов, проверка и анализ цен на основное сырье и материалы. За время работы изучена и внедрена на дочерних предприятиях международная система сдачи финансовой отчетности (МСФО), принимал непосредственное участие во внедрении комплексной системы управления предприятиями «SAP».

Контроль над целевым использованием бюджетных средств по 14 получателям и 5 обособленным подразделениям, ведение аналитического учета уведомлений о бюджетных ассигнованиях, лимитах бюджетных обязательств, доходов и расходов по предпринимательской деятельности. Осуществление предварительного и текущего контроля над расходованием бюджетных денежных средств с лицевых счетов курируемых учреждений, открытых в УФК, в соответствии с Бюджетным кодексом РФ. Доведение до получателей сведений о поступивших суммах финансирования на основании реестров распорядителей, принятие на учет бюджетных обязательств по коммунальным платежам, подлежащим исполнению за счет средств федерального бюджета, проверка строительных смет и документов, необходимых для принятия решения о финансировании за счет бюджетных средств по текущему и капитальному ремонту военных и гражданских объектов. Подготовка и сдача еженедельной, ежемесячной отчетности в установленных действующим законодательством формах, консультационная работа с бюджетополучателями.

Тема дипломной работы: Бюджетирование как метод управления предприятием (на примере ОАО «КЧХК»)