директор по экономике и финансам

Постановка управленческого учета группы компаний, организация работы финансовых служб. Подготовка и анализ оперативной и консолидированной отчетности, оценка и согласование бюджетов предприятия, разработка финансовой политики компании, разработка методических рекомендаций, положений, регламентов, по ведению учета, автоматизация бизнес-процессов; формирование ключевых показателей деятельности предприятий, привлечение кредитных ресурсов

Организация и ведение бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии с нуля; восстановление бухгалтерского учета; урегулирование спорных вопросов с налоговыми органами; оптимизация программы 1С8.0 с учетом отраслевой особенности ведения бухгалтерского учета; учет накопления и контроль за использованием целевых денежных средств, направленных на строительство газораспределительных сетей; контроль и управление деятельностью 6 подразделениями согласно агентскому соглашению по краснодарскому краю; оптимизация финансовых показателей; анализ финансово-экономической деятельности предприятия, бюджетирование; сопровождение налоговых и прочих проверок, проведение обязательного аудита; подбор и обучение персонала; организация и проведения выездных учебных семинаров .

Организация и ведение бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии, контроль и управление деятельностью 28 филиалов по краснодарскому краю (штат бухгалтерии 32 человека), оптимизация финансовых показателей, минимизация налогообложения, взаимодействие с налоговыми и административными органами по краю, бюджетирование, расчет безубыточности работы предприятия; ликвидация (закрытие) неликвидных филиалов, реализация государственного имущества, приватизация государственных объектов.

Организация и проведение финансово-экономического анализа; организация оперативного финансового планирования: составление платежного календаря, кассового плана, расчет потребности краткосрочного кредита; составление бюджета и контроль его исполнения; организация и проведение внутреннего аудита и ревизионных проверок предприятий входящих в состав холдинга. Разработка программ по оперативному управлению предприятиями промышленной ассоциации, построение систем мотиваций и антикризисных мер по реструктуризации задолженности. Разработка положений финансового и экономического блоков, организация документооборота и систем взаимодействия между структурными подразделениями. Планирование показателей под обеспечение намеченных программ, составление бизнес планов, и контроль за их исполнением, посредством поиска необходимых объемов производства. Изучение рынка машиностроения, анализ конкурентоспособности предприятия, изучение спроса на продукцию представляемую предприятием.