руководитель розничной сети

Организация и развитие розничной сети магазинов самообслуживания формата DIY, руководство розничной сетью, написание концепции розничной сети, составление орг. структуры,открытие магазинов строительных материалов формата DIY с \"0\", разработка мотивации, набор персонала, корректировка ассортиментной матрицы, составление и контроль выполнения бюджета, управление продажами, управление дебиторской задолженностью, переговоры на высшем уровне, разработка и контроль выполнения рекламных компаний, поиск и открытие новых объектов. В подчинении 140 человек

Оптимизация бизнес-процессов, выполнение плана по товарообороту в вверенном регионе; увеличение средней стоимости покупки; повышение качества сервиса; формирование предложений по корректировке ассортимента и цен; контроль соответствия выкладки товара Положению по выкладке; отслеживание и устранение перебоев в поставках и перезатарок товаров; внесение предложений о премировании сотрудников магазина, а также об их увольнении и повышения в должности; отслеживание в магазинах нулевых продаж и пересортицы; изучение цен и методов работы фирм-конкурентов; контроль проведения акций отдела рекламы, запуск вновь открывающихся магазинов. В подчинении 130 человек.

Оформление разрешительных документов, необходимых для работы АЗК (Администрация, СЭС, ПЖ и т.д.). Работа с проверяющими органами (Администрация, СЭС, ПЖ, ОБЭП, налоговая и др.). Содержание зданий, сооружений и оборудования автозаправочных комплексов, соответствующим санитарно-техническим нормам, правилам техники безопасности и пожарной безопасности и иным нормам, действующим в РФ. Эксплуатация зданий, сооружений, торговых площадей и оборудования автозаправочных комплексов в соответствии с их назначением, инструкциями и руководством по эксплуатации силами обслуживающего персонала. Подбор и обучение сотрудников. Контроль выполнения стандартов. Организация приема и отпуска нефтепродуктов и товаров народного потребления. Учет и проведение проверок наличия НП и ТНП. Работа с поставщиками. Анализ и планирование реализации НП и ТНП. Планирование бюджета на последующий период. Принятие решений по оперативным вопросам. В подчинении от 20 чел.

Подготовка и поддержание ВВТ в готовности к применению, обучение и воспитание л/с. В подчинении 12 чел.