|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Национальный Банк ТРАСТ Банки, с февраля 2010 по настоящее время |
| Должность: | Директор регионального центра |
| Задачи: - выполнение утвержденного плана Регионального Центра по финансовому результату; - функционирование системы управления персоналом; - административный надзор за текущей деятельностью Отделений Банка на территории Регионального Центра. - выполнения планов по созданию и форматированию Отделений Банка на территории Регионального Центра Функциональные обязанности 1. Организация взаимодействия Региональных Директоров по бизнес - направлениям в процессе развития бизнеса Отделений Банка. 2. Административное управление Руководителями Отделений Банка. 3. Инициирование и осуществление контроля за проведением мероприятий по повышению эффективности деятельности Отделений Банка на территории Регионального Центра. 4. Контроль исполнения утвержденной сметы затрат Отделений Банка‚ инициирование и контроль за исполнением мероприятий по оптимизации затрат. 5. Обеспечение внедрения и запуска новых продуктов/технологий/управленческих решений по всем направлениям деятельности Отделений Банка. 6. Организация процесса создания и форматирования Отделений Банка на территории Регионального Центра. Рассмотрение и реализация предложений бизнес - подразделений по созданию новых Отделений Банка с целью расширения бизнеса с существующими/потенциальными клиентам. 7. Взаимодействие с органами государственной власти и органами местного самоуправления‚ иными организациями по вопросам‚ связанным c развитием бизнеса и развитием/форматированием инфраструктуры Сети. 8. Обеспечение системы управления персоналом. Подбор кадров для открываемых Отделений Банка‚ а также для замещения вакансий в действующих Отделениях. Достижения: 1. Проведена оценка руководящих кадров. Обновлена команда Управляющих – 50% замена. 2. Выход Регионального центра на 2 место по всем видам бизнеса. 3. Запущено розничное кредитование в Магадане и Южно-Сахалинске. Выведены на объемы бизнеса выше прогнозируемых в 2 раза. 4. Соптимизированы административно-хозяйственные расходы в Красноярске – переезд офиса. Экономия более 60% (18 млн. руб. в год). 5. Осуществлено закрытие двух неэффективных Отделений банка в Белогорске и Северске. 6. Переформатировано Отделение банка в г. Уссурийск – расширение продуктовой линейки. 7. Сданы в аренду свободные площади – обеспечен непрофильный доход 14 млн. в год. 8. Произведен ремонт собственных зданий в Хабаровске‚ Бийске‚ Находке. 9. Успешное осуществление процесса конвертации филиалов в Операционные офисы. 10. Успешное прохождение проверки ЦБ в филиале банка в г. Барнаул. |
|
| Национальный банк ТРАСТ, с июля 2008 по февраль 2010 |
| Должность: | Директор регионального центра поразвитию малого и среднего бизнеса |
| Проект начат «с нуля» в гг. Якутск‚ Владивосток‚ Находка‚ Уссурийск‚ Хабаровск‚ Комсомольск-на-Амуре. Основные задачи должности • Организация продаж банковских продуктов клиентам малого и среднего бизнеса; • Выполнение бизнес-планов‚ установленных Головным Офисом. • Обучение и стажировка сотрудников (базовый продукт – кредиты‚ депозиты‚ РКО) • Формирование качественного кредитного портфеля. Сбор просроченной задолженности. • Функциональные обязанности 1. установление целей и планов Отделениям Банка; 2. организация привлечения клиентов – субъектов малого и среднего бизнеса‚ разработка плана мероприятий по привлечению потенциальных клиентов; 3. оперативный контроль и оценка деятельности сотрудников Департаментов по развитию малого и среднего бизнеса в Отделениях Банка; 4. контроль исполнения бюджета. 5. мониторинг текущего состояния кредитного портфеля‚ разработка мероприятий по уменьшению просроченной задолженности; 6. контроль соблюдения стандартов обслуживания клиентов и технологии кредитного процесса; 7. мониторинг рынка кредитования и условий кредитования в банках-конкурентах; 8. анализ потребностей клиентов Банка и формирование предложений по усовершенствованию существующих процедур‚ а также по разработке новых продуктов‚ исходя из потребностей клиентов малого и среднего бизнеса; 9. организация проведения оценки и обучения сотрудников; 10. контроль за своевременной подготовкой и предоставлением установленной отчётности для Головного Офиса. Достижения: 1. Запуск кредитования малого и среднего бизнеса и вывод всех городов на выполнение поставленных бизнес-планов. С |
|
| Национальный Банк ТРАСТ, Иркутский филиал, с сентября 2006 по июнь 2007 |
| Должность: | Директор департамента по развитию малого и среднего бизнеса филиала |
| НБ «ТРАСТ» в г. Иркутск. Запуск проекта «с нуля». Задачи: • Организация продаж банковских продуктов клиентам малого и среднего бизнеса‚ выполнение бизнес-планов; • Подбор‚ обучение и стажировка сотрудников. • Формирование качественного кредитного портфеля в филиале‚ Организация сбора задолженности; Функциональные обязанности: 1. подбор‚ обучение‚ организация‚ координация работы и оценка эффективности сотрудников Департамента; 2. установление целей и индивидуальных планов сотрудникам Департамента 3. организация привлечения клиентов – субъектов малого и среднего бизнеса‚ мониторинг рынка кредитования и условий кредитования в банках-конкурентах; 4. контроль соблюдения технологии‚ внутренних инструкций и распорядительных документов сотрудниками Департамента; 5. мониторинг текущего состояния кредитного портфеля‚ Сбор просроченной задолженности; 6. контроль соблюдения стандартов обслуживания клиентов в филиале; 7. анализ потребностей клиентов Банка и формирование предложений по усовершенствованию существующих процедур‚ а также по разработке новых продуктов‚ исходя из потребностей клиентов малого и среднего бизнеса; 8. своевременная подготовка и предоставление установленной отчётности для Головного Офиса. 9. контроль исполнения бюджета Департаментом. Достижения: 1. Выход на плановые показатели на второй месяц запуска проекта и стабильное их выполнение в течение всего периода руководства. |
|
| МДМ-Банк, с марта 2004 по сентябрь 2006 |
| Должность: | Начальник кредитного отдела филиала |
| в г. Иркутск Поставленные задачи: - Набор и обучение персонала финансовому анализу официальной отчетности (корпоративные клиенты)‚ оценке залогов‚ сопровождению кредитного портфеля. Наращивание кредитного портфеля корпоративных клиентов. - Запуск программы автокредитование.
год. - развитие кредитования в 5 Дополнительных офисах: Братск‚ Ангарск‚ Тулун‚ Черемхово‚ Усть-Илимск. Достижения: 1. Кредитный портфель корпоративных клиентов увеличен с 50 млн. руб. до 400 млн. руб. 2. Сформирован кредитный портфель по автокредитованию в размере 600 млн. руб.‚ выделено в самостоятельное подразделение Отдел розничного кредитования 3. Сформирован кредитный портфель МСБ в размере 200 млн. руб. выделено в самостоятельное подразделение Отдел кредитования малого и среднего бизнеса. 4. Сформировано и выделено подразделение Бэк-офис Причины перехода в НБ «ТРАСТ» - отсутствие возможности организации кредитного управления и создания должности Начальника кредитного управления. Отсутствие карьерного роста. |
|
| МДМ-Банк, с мая 2003 по март 2004 |
| Должность: | ведущий специалист кредитного отдела филиала |
| в г. Иркутск Функциональные обязанности: - составление кредитной заявки по кредитованию заемщиков (юридических лиц) - осмотр и оценка залогов - защита заявки на Кредитном комитете - документальное оформление сделки – подготовка пакета договоров - осуществление сопровождения кредитного портфеля (отражение и начисление процентов‚ создание резервов‚ отражение проводок по балансу по выдаче и сопровождению кредита‚ отражение залогового обеспечения на забалансовых счетах). - составление отчетности в ЦБ‚ расчет нормативов. Достижения: Защита и выдача 3 кредитов на сумму 90 млн. руб. |
|
| АКБ "Братскгэсстрой", с мая 2001 по май 2003 |
| Должность: | экономист кредитного управления Головного офиса |
| в г. Иркутск. Функциональные обязанности – кредитование физических лиц – 1 год‚ кредитование юридических лиц – 2 года. |
|
| АКБ "Братскгэсстрой", с марта 2000 по май 2001 |
| Должность: | секретарь-референт Председателя Правления банка |
| |
|
| Профессиональные навыки |
| Подробно в дополнительном резюме по запросу |
|
