Директор/Технический директор/Директор производств

Организация эксплуатации и ремонта электроустановок предприятия (12 ТП 10/0,4).
Работа с энергоснабжающими организациями и ростехнадзором.
Ведение технической документации.
Согласование с органами, осуществляющими технический надзор.
Организация и проведение испытаний сельскохозяйственных машин по электробезопасности.
Работа с контролирующими органами (электроснабжение, теплоснабжение, газоснабжение, водоснабжение, канализация, ремонтно-строительные работы).
Организация технически правильной эксплуатации и своевременного ремонта энергетического оборудования и энергосистемы, бесперебойного обеспечения производства электроэнергией, водой, тепло энергией, водоотведением и другими средствами.
Разработка и согласование графиков ППР, графиков осмотров энергетического и производственного оборудования, энергосетей и контроль их исполнения.
Разработка планов производства и потребления предприятием электроэнергии, воды, тепло энергии, технического топлива и других видов энергии.
Организация и проведение ремонтов техники.
Снабжение производства сырьем, материалами. зап. частями.
Руководство производственным персоналом, связанным с производством сельхозпродукции.
Организация и проведение реконструкции производственных помещений (проектирование и производство работ).

Достижения:
Сокращение общего энергопотребления предприятия в три раза;
Сокращение ФЗП энергоцеха и производственного подразделения в 1,8 раза при увеличении личной заработной платы сотрудников в 2 раза (за счет сокращения штатной численности персонала в 4 раза);
Выполнена капитальная реконструкция 2-х производственных помещений (4500 м2) собственными силами и за счет имеющихся материальных ресурсов;
Вывод производственного подразделения предприятия на точку безубыточности.

Руководство процессом проектрования:
- Получени исходно-разрешительной документации;
- Подбор и управление организациями-подрядчиками по всем разделам проектирования;
- Управление потоками информации между участниками процесса проектирования;
- Контроль подрядчиков;
- Приведение проектной документации в соответствии с Российскими стандартами (работа по основным разделам проектирования выполнялась финскими проектировщиками);
- Согласование разделов проекта во всех контролирующих органах. Государственная экспертиза проекта.
Ведение процесса проектирования параллельно с проведением государственной экспертизы.

Производство электрощитового оборудования до 10 кВ.
Электромонтажные работы.

Создание предприятия с "нуля".
Разработка стратегии развития предприятия:
- Анализ рынка сбыта продукции, создание службы сбыта. Привлечение новых заказчиков. Создание базы постоянных клиентов;
- Создание службы снабжения. Работа с поставщиками на экономически выгодных условиях (предпоставка). Разработка и внедрение системы учета ТМЦ;
- Построение производства (металлообработка - электромонтаж), внедрение нового оборудования и технологий;
- Создание конструкторского отдела, постановка задачи на разработку новых видов продукции, сертификация, запуск продукции на производство;
Управление хозяйственной деятельностью предприятия:
- Управление портфелем заказов предриятия;
- Разработка бюджета предприятия на кварталл, месяц, неделю;
- Оперативная корректировка бюджета при изменении внешних экономических условий;
- Разработка, анализ, корректировка бизнес-процессов между подразделениями предприятия;
- Формализация бизнес-процессов внутри структурных подразделений;
- Снижение себестоимости продукции за счет уменьшения расходов на комплектующие, внедрения нового оборудования и технологий, уменьшения сроков изготовления, улучшения качества продукции, обучения и мотивации персонала;
- Разработка и контроль нормативов времени по выполняемым технологическим операциям;
- Работа с контролирующими органами.
Организация поиска и привлечения квалифицированных кадров.
Разработка и внедрение систем мотивации сотрудников.
Ведение переговоров с заказчиками по ключевым контрактам.
Решение конфликтных ситуаций.
Эффективное управление предприятием в неблагоприятных экономических условиях.
За время работы на предприятии с нуля была разработана конструкторская документация по которой продукция была запущена в производство. Ассортимент выпускаемой продукции составлял около ста наименований. Штатная численность персонала - 100 человек.