Директор по логистике

г.Москва Описание деятельности организации: Импорт и оптовая продажа алкоголя (украинские водки Nemiroff) со складов в Москве‚ Новосибирске‚ Екатеринбурге и Ростове-на-Дону. Должностные обязанности: В подчинении отдел импорта‚ оборота акцизных марок‚ ЕГАИС‚ склад‚ транспортный отдел (авто и жд). В общей сложности более 70 человек. Достижения: • Провел кризисную реструктуризацию в дирекции по логистике • Запустил два новых маршрута доставки продукции с Украины‚ получив 20% экономию на транспортных расходах • Подобрал новый склад и организовал переезд без остановки отгрузок. Внедрил новые технологии учета и грузообработки‚ добившись 30% экономии на арендной плате‚ роста грузооборота при сокращении штата склада на 20%. • Подготовил ТЗ для доработки 1С с организацией адресного хранения на складе‚ размещения и отгрузок по FIFO‚ учета выработки сотрудников и автоматизации системы мотивации. Обеспечил отладку и внедрение доработанной системы. • Запустил проект по доставке дистрибуторам продукции по России силами компании Немирофф.

Сеть из 45 продуктовых универсамов в Москве и Владимирской, Ярославской, Ивановской, Костромской областях

В подчинении Распределительный Центр в Москве (10 000 м2 класса А) и Ярославле (2000 м2, класса В), транспортный отдел (25 чел, 13 автомобилей), отдел управления товарным запасом (12 чел), отдел внутренней логистики (10 чел), служба режима. В общей сложности 150 человек.
Общая площадь складов 12000 м2, общее число обрабатываемых номенклатур – более 20000.
Достижения:
• Разработал и ввел ключевые показатели работы РЦ и снабжения магазинов.
• На базе ERP Microsoft BS Axapta создал централизованную систему управления товарным запасом и заказа в магазины и на РЦ, обеспечив выполнение ключевых показателей по оборачиваемости.
• Перенес систему на работу с регионами, обеспечив там заданные показатели.
• Разработал и внедрил систему мотивации низового персонала и линейных менеджеров, привязанную к ключевым показателям РЦ. Снизил текучку до 10%.
• Разработал систему критериев для ввода – вывода товара в ассортимент РЦ, оценке необходимых запасов.
• Оптимизировал график поставок в магазины, увеличив грузопоток на 20% без увеличения штата и техники
• Ввел систему бюджетирования в отделах
• Сформулировал параметры для поиска нового склада.
• Подобрал для переезда новый склад, согласовал предварительный договор аренды, контролировал сроки и качество строительства
• Подготовил планировку и зонирование нового склада, планограммы размещения товара, обосновал требования к стеллажному и погрузочному оборудованию.
• Провел тендер среди поставщиков оборудования, заключил контракты на поставку, контролировал поставку и запуск оборудования
• Подготовил план мероприятий по переезду склада и перевода поставщиков на новый адрес.
• Участвовал в создании новых техпроцессов для нового склада и их формальном описании. Контролировал создание инструкций для персонала и его обучение, создание нового штатного расписания.
• Сформулировал ТЗ и подготовил необходимые данные (параметры номенклатуры, планограммы) для запуска новой программы управления складом (WMS ILS Manhattan).

Обязанности: Планирование, разработка и оптимизация логистических маршрутов и схем доставки товаров из Европы, Китая и США. Работа с перевозчиками и таможенными брокерами, оптимизация расходов и контроль взаиморасчетов.
Достижения:
• В компании создано с нуля направление по внешнеэкономической деятельности.
• Подобраны перевозчики и таможенные брокеры, оптимизированы циклы и объемы заказов и поставок, автоматизирована в MS Navision система взаиморасчетов с поставщиками и перевозчиками.
• Создана система бюджетирования и контроля KPI логистических параметров, система оценки затраты сроки для выбора оптимального маршрута доставки.
• Обеспечена координация всех отделов компании с увязкой планирования продаж, заказа, поставок и реализации крупных проектов. Сроки доставки снижены на 10%, расходы на доставку – на 7%

Форма обучения: Дневная