Директор по персоналу, заместитель директора по пе

В непосредственном подчинении отдел по управлению персоналом в штате 5 работников, учебный центр в штате начальник учебного центра и 3 преподавателя в Санкт-Петербурге и 20 специалистов по управлению персоналом в 5 подразделениях филиала по РФ. Разработка и утверждение корпоративных политик и стандартов Управления Человеческими Ресурсами (политика подбора и адаптации персонала, мотивационная политика (сочетания материального и нематериального стимулирования), политика компенсаций и льгот, политика обучения и формирования кадрового резерва. Формирования, согласование, утверждение и контроль выполнения коллективного договора в структурных подразделениях. Бюджетирование (ФОТ): планирование затрат, утверждение, контроль исполнения. Организация аттестационных мероприятий. Разработка и внедрение внутренних регламентов (Кадровая политика, Штатное расписание, Положение об отделах, должностные, операционные инструкции, и т.д.). Инспекционный (кадровый) аудит структурных подразделений – командировки (выявление несоответствий, проведение корректирующих действий). Построение коммуникационных потоков между структурными подразделениями. Постановка кадрового делопроизводства. Консультации руководителей и профильных специалистов. Оперативное управление всеми аспектами кадровой политики. Внедрение (на этапе адаптации) системы наставничества: индивидуальное планирование деятельности, контроль по выполнению планов, формирование обратной связи, корректирование коммуникаций ученик-наставник. Личное управление изменениями: формирование понимания стратегических и оперативных задач на предприятии. Определение оптимальной численности персонала, процедуры сокращения. Анализ деятельности структурных подразделений предприятия и отчетность. Взаимодействие с государственными органами по направлению деятельности. Подготовка, согласование и утверждение наградных документов на работников представленных к награждению ведомствами, министерствами и Президентом РФ. Формирование и развитие корпоративной культуры, организация корпоративных, командообразующих мероприятий. Достижения: Опыт руководства коллективом более 3800 человек. Снижение среднемесячных показателей текучести персонала до 5%. Опыт создания и координация деятельности удаленных подразделений предприятия. Разработан и заключен Единый коллективный договор, с существенным сокращением суммарных затрат.

Управление кадровыми службами подразделений (командировки: участие в открытии, подбор руководителей, инспекции, методологическая поддержка деятельности); планирование, постановка задач, контроль, оценка качества исполнения. Формирование кадровой политики, разработка стратегий по ее реализации. Разработка, оптимизация и управление организационной структурой, формирование штатных расписаний. Организация, анализ и контроль HR-процессов: подбора, адаптации, оценки, обучения, ротации и кадрового делопроизводства. Подбор руководителей высшего и среднего управленческого звена. Формирование и развитие корпоративной культуры. Разработка и внедрение новой системы оплаты труда. Управление бюджетом (включая ФОТ): планирование затрат, утверждение, контроль исполнения. Контроль вопросов безопасности и охраны труда. Консультации руководителей, решение административных вопросов. Достижения: Опыт руководства коллективом более 450 человек. Созданы с «0» кадровой службы в подразделениях. Разработана и внедрена новая модель организационной структуры в связи с реорганизацией. Разработаны и внедрены: а) система планирования и подбора персонала; б) программы адаптации (персонала и работников; в) система оценки и аттестации (должностей, персонала); г) программы обучения; д) система кадрового документооборота (стабилизирована) е) система показателей; ж) система оплаты труда – на основе современных методик (реализован пилотный проект по вводу системы грейдов).

Организация, планирование, координация и контроль финансово-экономической деятельности предприятия, мониторинг и анализ экономической деятельности предприятия. Работа по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности, качества оказываемых и освоение новых видов услуг, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Выявлять резервы производства, разрабатывать меры по обеспечению режима экономии, снижению издержек на оказание услуг, устранению потерь. Организовывать работу по анализу заработной платы по предприятию, добиваясь снижения непроизводительных затрат, осуществляет контроль за рациональным использованием рабочего времени. Организация взаимодействия с контролирующими и правоохранительными органами.

Разработка и внедрение системы оперативно – розыскных мероприятий по линии обслуживания. Сбор, анализ, систематизация и оценка информации, принятие по ней управленческих решений Анализ финансово-экономической деятельности предприятий имеющих отрицательную репутацию. Организация налоговых проверок самостоятельно или совместно с органами налоговой службы.

Организация профессиональной подготовки военнослужащих и служащих, планирование и выполнение мероприятий по улучшению дисциплины, решение социальных вопросов военнослужащих, участие в разрешении трудовых споров и конфликтов.
Достижения: опыт руководства коллективом свыше 150 человек, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе