Дивизиональный менеджер/Региональный менеджер/ Рук

— Бюджетирование и контроль расходов торгового маркетинга в рамках дирекции;
— Оперативное управление проектом мерчендайзинг (посредством коммерческого персонала предприятия и дистрибуторов, BTL-агентства) в рамках общекорпоративных принципов и правил;
— Планирование, разработка, организация и контроль проведения трейдмаркетин-говых мероприятий с ключевыми розничными клиентами и программ стимулирования товаропроводящей цепочки;
— Организация установки и обслуживания корпоративного холодильного оборудо-вания, в розничных точках зоны влияния РД;
— Организация процесса по обеспечению торгового персонала Департамента продаж и партнеров рекламными материалами, инструментами продаж и планограммами;
— Разработка и изготовление инструментов торгового маркетинга для Службы сбыта (ассортиментный каталог, стандарты мерчендайзинга)

— Ежемесячное планирование использования бюджетных средств
— Организация трейдмаркетинговых мероприятий, контроль, внедрение и исполнение этапов программы, оценка результатов программы и эффективности
— Оперативное управление проектом мерчендайзинг. Обеспечение агентства необ-ходимой информацией и инструментами, согласно общекорпоративным стандартам и правилами организации работ по мерчендайзингу
— Анализ и утверждение базы торговых точек для размещения корпоративного хо-лодильного оборудования. Оформление документов, обеспечение сервисного обслу-живание и ремонта, контроль за использованием.
— Формировать заказ и организовывать выдачу рекламных материалов и инстру-ментов продаж.

— Поиск новых клиентов;
— Анализ потребностей клиента;
— Разделение территории на планы маршрутов;
— Размещение продукта, согласно планограмме, размещение POSM
— Составление заказов;
— Контроль дебиторской задолженности;
— Продвижение ассортимента;
— Использование инструментов трейдмаркетинга

— Прием заказов по телефону;
— Внесение в программу заказов Службы сбыта;
— Изменение прайсов, тарифов;
— Обслуживание клиентов торгового зала.