Директор административный

Управление коммерческой деятельностью филиала и входящих в зону ответственности филиала офисов продаж (обособленных подразделений) (далее ОП);
Внедрение процедур продаж, «воронки продаж» в филиале и ОП, входящих в зону ответственности филиала и контроль над их соблюдением;
Обеспечение необходимой для выполнения плана численности менеджеров по продажам в филиале и ОП, входящих в зону ответственности филиала;
Постановка целей для менеджеров по продажам/ руководителей отделов/начальников офисов продаж и контроль над их исполнением;
Анализ коммерческой деятельности филиала и конкурентного окружения на территории действия филиала, формирование предложений по корректировке продуктового портфеля и маркетинговой деятельности филиала.
Обеспечение поддержки продаж в филиале и ОП, входящих в зону ответственности филиала;
Продвижение продуктов и услуг Общества на целевых рынках с целью выполнения плана по Доходам;
Формирование регулярной и специальной отчетности по коммерческой деятельности в Регионе.
Лучший Коммерческий директор филиала Центрального региона по итогам 1 квартала 2010.

Оперативное руководство коммерческой деятельностью отделения. Участие в презентациях и PR-акциях, обучение менеджеров по продажам технологии СПИН, участие в переговорах с потенциальными заказчиками. Подбор, адаптация и ввод в строй коммерческого персонала.
Увеличение реальной базы потенциальных клиентов с 204 до 1040 и, как следствие, увеличение осведомленности о продуктах компании.
Увеличение доходов отделения в 1,5 раза.

Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия в соответствии с Уставом. Увеличение валовой прибыли на 62%.

Руководство службами по закупочной и распределительной логистике. Поиск, подбор и аренда складских и офисных площадей. Подбор специалистов склада, отдела закупок и сервисных служб. Поиск, подбор и аренда складских площадей. Разработка и внедрение технологических процессов в подчиненных службах. Поиск, отбор и ведение коммерческих переговоров с поставщиками товаров. Увеличение валовой прибыли, в среднем на 10%, вследствие снижения закупочной цены и сегментации товаров в товарной матрице.

Организация и координация деятельности отдела по продажам офисной мебели. Планирование и аналитическая работа с поставщиками мебели и покупателями. Обеспечение плановой динамики продаж на 20% ежемесячно (в сравнении с предыдущим годом).

Оптово-розничная продажа офисной мебели, банковского оборудования, канцелярских товаров, компьютерной техники и упаковочных материалов. Формирование и обслуживание клиентской базы по Дзержинску и Володарскому району. Организация продвижения продукции на своем участке. Работа с дебиторской задолженностью клиентов. Составление отчетности за период о проделанной работе, в том числе по продажам. Увеличение клиентской базы в 5 раз. Увеличение объемов продаж в 3 раза.

Диплом с отличием.