Главный экономист / Директор по финансам и экономи

Управление финансами и экономикой предприятия

Ведение инвестиционных проектов‚ консалтинг Должностные обязанности: Полный спектр работ по инвестиционной деятельности Период работы: С

Услуги портового флота - буксиры, бункеровщики, транспортные суда, пассажирские перевозки, ресторан, кафе.

Оптимизация текущей и будущей доходности бизнеса. За 2006 год в 1,5 раза увеличена текущая доходность Собственника, на 15% повышен ФОТ персонала, кредиторская и дебиторская задолженности не превышают 30 суток, создан финансовый резерв в форме банковского депозита в эквиваленте 1/3 от месячного объема продаж. Подробнее при очном общении.

Работа по инвентаризации территориально обособленных бизнесов и выработка мер по их развитию (аудит‚ ревизии в Мурманске‚ в Перми и т.д.). Оценка возможных инвестиций - позиции Фед. программы приватизации‚ транспортная инфраструктура‚ производства пищевой промышленности‚ оптовая торговля и др.

Советник‚ Аудитор. Допуск к Арбитражному управлению стратегическими предприятиями (Лицензия Арбитражного управляющего II-ой категории).
Повышение текущей и будущей (капитализации) доходности бизнеса для Собственника. Инвентаризация бизнеса – определение потенциала и степени его реализации‚ анализ и устранение ошибок в управлении финансами‚ экономикой‚ в бухгалтерском и в управленческом учетах. Создание систем управления‚ обеспечивающих максимизацию доходности бизнесов в пользу Собственника - развитие маркетинга и продаж‚ оптимизация производственных мощностей‚ разработка бизнес планов‚ привлечение инвестиций‚ оптимизация организационного управления бизнесом‚ стабилизация социально-психологического климата‚ взаимодействие со всеми ветвями региональной власти. Обеспечение прозрачности бизнесов для Собственника и их устойчивости. Работа по управлению холдинговыми и многофилиальными структурами машиностроения (среднего‚ энергетического‚ автопрома)‚ металлургии‚ в компаниях дистрибьюторах.

04/2003 - 11/2003 - Финансовый директор Мультинациональной финансово-промышленной группы (“EurasiaTrans” Ltd, СПб). Выполнение всех аспектов деятельности директора по экономике, финансам, развитию и инвестициям в компании, управляющей заводами Автопрома Республики Узбекистан (Завод по производству стальных дисковых колес; Завод по производству стартерных аккумуляторных батарей).
Консультирование Собственников средних бизнесов и профессорско-преподавательского состава Высшей школы.
ПРАКТИКА АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО - 2001 – 1998 г.г.

Завод по производству стальных дисковых колес; Завод по производству стартерных аккумуляторных батарей).

Проектирование, изготовление, испытания, поставка, шефмонтаж крупных энергетических турбин (паровых, гидравлических, газовых).
Многопередельное производство от стального и чугунного литья до сборки, испытаний, поставки и шефмонтажа. Объекты социальной сферы. Ранее - до 1998 года - крупные.
Численность персонала АО – до 9600 человек.
В подчинении до 1000 человек.
Разработка и выполнение программ стратегического управления, управление экономикой и финансами - Зам директора по стратегии, Зам директора завода “Турбоатомгаз” по экономике, Финансовый директор металлургического производства, Главный экономист АО – Начальник ПЭУ.
Краткие результаты - Руководство персоналом АО при разработке стратегии Концерна "Силовые машины" и целевой программы по металлургическому производству.
Оптимизация затрат АО.
Вывод из кризиса металлургического производства. Обеспечение прозрачности бизнеса для Собственника. Создание системы бюджетного управления по центрам прибыли, затрат, инвестиций - кристаллизация основных и вспомогательных бизнес процессов, системы мотивации персонала, налоговая оптимизация, нормирование затрат, снижение издержек производства и логистики, инвестиционные программы. Обучение персонала финансового управления, планово-экономического управления, главной бухгалтерии, руководителей и экономистов структурных подразделений АО.

В подчинении до 350 человек.
Годовые объемы продаж – до $15 млн.
Специализация – конверсия высокотехнологичных производств и научных коллективов – маркетинг, НИОКР, проектирование и строительство, производство, ВЭД, ПС и консалтинг.
Генеральное и финансово-экономическое управление работами и проектами.
В том числе:
- А/О “ИНТЕРШЛИФ” - Финансовый директор, создание СП с “0” и его развитие (маркетинг, ОКР по материалам и инструменту, создание производства, снабжение, продажи, ВЭД, акции учредителей). Учредители – монополисты РФ и Италии (1994-1992),
- - НТЦ Микроэлектороники ФТИ им. А. Ф. Иоффе РАН - Главный экономист (1992-1991).

Форма обучения: Дневная 2-3 месячные курсы, переподготовка

кандидат экономических наук Форма обучения: Заочная

Форма обучения: Дневная