Директор, генеральный директор, руководитель агроп

Организация нового питомника. Проект, планирование и координация работ по проекту, закупка материала и его посадка, контроль и уход за насаждениями. Взаимодействие с другими организациями на уровне руководства, заключение договоров и осуществление контроля за финансовыми обязательствами.

Обеспечение полной финансово-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия, несение всей полноты ответственности за результаты. Стратегическое и оперативное планирование производства. Контроль и анализ текущего состояния регионального рынка, расширение сфер влияния и развитие новых направлений в деятельности совхоза. Координация деятельности подразделений предприятия в направлении увеличения объёмов производства и продаж продукции, расширение рынка сбыта, максимизации прибыли и минимизации затрат. Работа по взаимодействию с другими компаниями и организациями, ведение деловых переговоров на высшем уровне. Постоянная работа по улучшению условий труда сотрудников.

Наиболее существенными достижениями своей работы считаю успешный опыт руководства предприятием. Проведенная реорганизация производственного процесса и мобилизация кадрового состава подняла эффективность бизнеса до ощутимых результатов. Все это позволило произвести существенную замену автотракторного парка (трактора, грузовые и легковые автомобили, автобус) и большую часть старой сельскохозяйственной техники. Произведен капитальный ремонт ряда зданий и помещений.
Компьютеризация всего административного аппарата.
Организация и открытие нового подразделения совхоза по выращиванию посадочного материала в Тульской области.
Имею опыт общения с руководителями высокого государственного уровня и зарубежными партнерами.

Осуществление всего производственного и технологического процесса по производству саженцев.

Перспектива развития отрасли.