Исполнительный директор / Генеральный директор

Штат: 65-86чел. (в зависимости от сезона).

Достигнутые результаты:

1. Повысил эффективность и рентабельность компании за счёт:
- Улучшения качества бизнес-планирования;
- Рационального управления ресурсами;
- Построения эффективной системы продаж, привлечения новых клиентов (сетевых, HoReCa, оптовиков, региональных), расширения методов продаж и ассортимента и пр.;
- Использования мотивационных программ;
- Корректировки ценовой политики;
- Изменения работы складского хозяйства и логистики;
- Внедрения системы контроля качества на производстве (НАССР) и устранения претензий;
- Повышения рентабельности производства и продаж, а также – роста выручки 2008-2009 годы – на 56%, снижения доли дебиторской задолженности (в 2009 году на 17%).

2. Реорганизовал структуру компании (коммуникации сотрудников, система учёта, анализ работы с клиентами CRM, распределение полномочий, повышение квалификации и привлечение новых специалистов, формализация бизнес-процессов и пр.).

3. Обеспечил взаимодействие с инвесторами.

4. Организовал работу и решил имевшиеся вопросы по работе с банками.

- реализация оптом и в розницу запасных частей, деталей и агрегатов автомобилей – заместитель директора.
Достигнутые результаты:
С «нуля» организована работа компании,
Приобретен опыт работы в новой сфере

- организация денежного обращения, кассовых операций, пунктов обмена валют и центров банковских услуг населению;
- кредитные операции, внедрение новых услуг и технологий (банковские карты, переводы, расчёты и пр.);
- определение и написание должностных инструкций, обоснование тарифов на банковские услуги;
- привлечение клиентов, работа с активами и пассивами банка.
Достигнутые результаты:
Успешно создан и организована работа отдела по работе с ценностями и новых технологий,
Успешно создан и организована работа отдела розничных банковских услуг населению.