Директор, управляющий, руководитель магазина, фили

Оперативное управление магазином(проведение аналитики работы магазина по ассортименту, поставкам, списаниям, товарным запасам, выручке ,контроль за бизнес-процессами, ассортимент, выкладка, качество обслуживания покупателей, инвентаризации). Организация и контроль торгового процесса. Подбор, обучение, аттестация персонала. Планирование и отчетность перед головным офисом по своей деятельности. В подчинении 20 человек.

Выведение обычного районного магазина (г.Балахна) на уровень современных стандартов, то есть магазина соответствующего требованиям «нового»покупателя. Организация и контроль торгового процесса. Подбор, обучение, аттестация персонала. Оперативное управление магазином (проведение аналитики работы магазина по ассортименту, поддержание ценовой политики, ценообразование, поставкам, списаниям, товарным запасам, выручке, разработка и внедрение мерчендайзинговой концепции, качество обслуживания клиентов и т.д.). Проведение различных маркетинговых мероприятий, а также мероприятий по улучшению финансовых показателей (рентабельность, оборачиваемость, сокращение затрат) ведение статистики продаж, а также ее анализ. Разработка планограмм, категорийный менеджмент. Формирование бюджета, оптимизация затрат. . Административно-хозяйственная работа по поддержанию нормальной работы магазина. Заключение договоров(хозяйственных и поставки), необходимых для деятельности предприятия Планирование и отчетность перед головным офисом по своей деятельности. Успешное взаимодействие с контролирующими органами. В подчинении 35 человек.

Открытие магазина с «0», разработка рекламной компании для успешного внедрения компании на Нижегородский рынок, административно-хозяйственная работа, связанная с ним (строительно-монтажные организации, коммунальные службы и т.д.), дальнейшая АХД по поддержанию нормальной работы магазина. Заключение договоров, необходимых для деятельности предприятия. Организация и контроль торгового процесса. Подбор, обучение, аттестация персонала. Оперативное управление магазином (выкладка товара, наличие ассортимента, качество обслуживания клиентов и т.д.). Проведение различных маркетинговых мероприятий, а также мероприятий по улучшению финансовых показателей (рентабельность, оборачиваемость, сокращение затрат) ведение статистики продаж, а также ее анализ. Разработка планограмм, категорийный менеджмент. Формирование бюджета, оптимизация затрат. Планирование и отчетность перед головным офисом по своей деятельности. Успешное взаимодействие с контролирующими органами. Успешный поиск путей по повышению уровня продаж. В подчинении 35 человек.

Начало управления от одного магазина до управления тремя магазинами.
Административно- хозяйственная деятельность. Повышение объема продаж и рентабельности магазинов за счет работы с персоналом и работы с ассортиментом, взаимодействие с административно- контролирующими органами. Набор персонала и его обучение. Бюджетирование. Планирование и отчетность по своей деятельности. Маркетинговые исследования. Анализ работы магазинов. Поиск аренды. Открытие новых магазинов. В подчинении 22 человека.

Оптово-розничная продажа спецодежды.
Ведение клиентской базы, поиск новых клиентов, переговоры, контроль своевременной оплаты продукции, ее отгрузки.
Корпоративные продажи, работа с VIP-клиентами. Деятельность в различных регионах России. Заключение контрактов на сумму более чем один миллион рублей .Успешная разработка и внедрение в новый сегмент рынка, что привело к увеличению объема продаж отдела на 30%. Координирование, контроль и помощь в деятельности 7 сотрудников отдела.

Ревизор розничной сети (13 магазинов). Проверка магазина по всем параметрам (кассовая дисциплина, инвентаризация материальных ценностей, наличие и правильность оформления всей документации, качество обслуживания клиентов персоналом магазина и т.п. ) выявление слабых сторон в работе магазина с точки зрения маркетинга, составление отчетов по факту ревизии для руководства, активное участие в разработке и внедрении новых направлений в торговле.
Успешное выполнение обязанностей зам.директора розничной сети.

Оптово-розничная торговля. Электротехническая продукция. Организация предприятия с «нуля». Руководство персоналом, численностью более 20 человек, создание действенной и оптимальной оргструктуры, стратегический и тактический менеджмент, составление и распределение бюджета, анализ данных торговой деятельности , планирование проектов, управление материальными ресурсами, успешное внедрение новых методов в работу закупочной и продажной сферы. Интенсивное развитие новых направлений и в рознице и в опте. Ведение клиентской базы, поиск новых клиентов, переговоры, контроль своевременной оплаты продукции, ее отгрузки. Отчетность перед учредителями.
Успешное прохождение кризиса 1998 года и выход на качественно-новый уровень работы фирмы.

Средний балл 4,8