Руководитель финансово-экономического отдела

Обязанности: Решение сложных проблем предприятий в сфере управления и организационного развития.
Консультационные и практические услуги в управлении и организации бизнеса.
Консультирование собственников и руководителей предприятий в области внутренней экономической деятельности.
Оптимизация структуры экономического блока компаний, организация документооборота, внутренних систем отчетности, разработка учетной политики.

Реализация жилой, коммерческой недвижимости(5 филиалов).

- Руководство отделом управленческого учета, бухгалтерией, казначейством;
- Разработка и внедрение управленческого учета в компании;
- Разработка методологических материалов (методики, положения, процедуры) по формированию управленческой отчетности;
- Оперативное и стратегическое планирование бюджета движения денежных средств (Cash Flow) и бюджета доходов и расходов(Profit & Loss);
- Подготовка консолидированной управленческой отчетности;
- Управление движением денежных средств, формирование оптимальных финансовых потоков;
- Налоговое планирование;
- Планирование и контроль исполнения бюджетов;
- Оптимизация документооборота по составлению отчетности между центральным офисом и филиалами компании;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности, стратегический и текущий анализ прибыльности компании, расчет себестоимости;
- Анализ эффективности инвестиционных проектов;
- Постановка задач по планированию и бюджетированию для IT-отдела, участие в проектах автоматизации учета.

Достижения:
- внедрил управленческий учет по стандартам МСФО;
- оптимизировал финансовые расходы;
- внедрил систему бюджетирования;
- реорганизовал систему финансового контроля;

Рестораны‚ бани‚ салон красоты для VIP персон, аренда недвижимости(7 действующих комплексов, 5 в стадии строительства). Подчинение непосредственно собственнику бизнеса.

- Реформирование существующего управленческого учета и системы планирования компании;
- Внедрение порядка составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации, планов по прибыли;
- Разработка регламентов работы подразделений и взаимодействие с внешними подразделениями;
- Разработка стратегических и оперативных планов компании;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании;
- Стратегический и текущий анализ прибыльности компании;
- Анализ эффективности инвестиционных расходов;

Достижения:
- разработал и внедрил систему финансового контроля;
- разработал и внедрил регламент внутренней ежемесячной отчетности подразделений по KPI (системы ключевых показателей эффективности);
- сократил сроки подготовки отчетности;
- внедрил учет затрат по объектам и источникам финансирования;

Завод по производству натуральных кож, обувная фабрика,пошив верхней одежды из натуральных кож, сеть розничных магазинов.

- анализ финансово-хозяйственной деятельности бизнес-направления и компании в целом, анализ доходности‚ рентабельности;
- анализ динамики и структуры источников формирования имущества;
- анализ структуры стоимости имущества (внеоборотные‚ основные.‚ оборотные средства);
- оценка финансового состояния компании (в т.ч. платеже- кредитоспособности‚ финансовой устойчивости);
- разработка проектов и успешное проведение работы по кредитованию в коммерческих банках;
- управление денежными потоками‚ дебиторской‚ кредиторской задолженностью‚ товарно-материальными запасами;
- анализ и контроль ценовой политики;

Достижения:
- разработал и внедрил с “нуля” систему управленческого учета и бюджетного управления
- разработал внутреннюю нормативную документацию‚ регламентирующую финансово-хозяйственную деятельность компании
- разработал систему формирования стратегических и оперативных планов компании;