Менеджер по продвижению

- Контроль показателей KPI и динамика выполнения плана
- контроль за основными показателями коммерческой деятельности торговых точек
- участие в проработке рекламных компаний, проводимых партнерами на местах
- помощь в подписании партнеров под участие их в компаниях, инициированных УК (таргетные и дисплейные программы)
- контроль соответствия корпоративным стандартам (бренд бук)
- контроль расчета и начисления рибейта
- организация взаимодействия между отделами УК (управляющая компания) и партнером
- организация работы по открытию новых ТТ
- постановка задач перед участниками проекта
- приемка открывающихся магазинов у партнера
- участие в проектных группах, организующихся в УК
- ежемесячный отчет перед управлением УК по текущей ситуации в магазинах партнеров

- Выполнение планов продаж/планов отгрузки в филиалы по системам отопления и водоснажения
- контроль оборачиваемости товарных групп/постановка задач по оптимизации остатков
- контроль показателей прибыли (gross profit) по подразделениям/товарным группам
- инициирование запуска предсезонного и текущего мониторинга цен
- адаптация цен/матриц скидок согласно региональным условиям
- запуск, внедрение сезонных, маркетинговых, коммерческих и рекламных мероприятий
- анализ клиентской базы (КБ) и постановка задач/увеличение КБ
- анализ динамики продаж по тов. группам/направлениям
- контроль дебиторской задолженности клиентов филиала
- управление ценовой матрицей всех товарных групп
- доведение до сотрудников стратегии по товарным группам на сезон, УТП продукта.
- определение и предоставление индивидуальных условий работы и цен для ключевых клиентов (отопление и водоснажение)
- обучение сотрудников дилерских отделов технологиям дилерских продаж (отопление, водоснабжение)
Руководство 4-мя сибирскими филиалами компании Русклимат (РК-Омск, РК-Новосибирск, РК-Барнаул, РК-Тюмень) по направлению отопление и водоснажение

- Выполнение планов продаж (помесячно)
- контроль остатков товара с целью оптимизации на складах магазинов
- проведение предсезонного мониторинга цен и разработка карты конкурентов
- ведение финансовой отчетности
- управление персоналом (12 человек, построил новый коолектив с 0)
- участие в организации обучения и развития персонала
- анализ продаж, план/факт по товарным группам (отопление, вентиляция, кондиционирование, водоснабжение)
- периодическое обучение новых сотрудников магазина товарным группам (отопление, вентиляция, кондиционирование, водоснабжение)
- разработка и исполнение бюджета магазина на квартал.
- формирование витрины в магазинах

Большой опыт работы с дизайнерами, прорабами. Управляю тремя магазинами общей площадью около 150 м2
Достижения:
1.Карьеру в компании начинал с технического продавца, за 6 мес стал Руководителем обособленного подразделения
1.В 2007 году мои магазины были признан, как самый лучший магазин 2007 года среди розничной сети компании
2.Был включен в рабочую группу по составлению бизнес-процессов в розничной сети.

Ответственный за любое движение товара со скала, заказ товара на склад, оптимизация склада, оптимизация товарных запасов на складе.В подчинении было 3 человека.