руководитель, управляющий, коммерческий директор

проведение переговоров любого уровня. Разработка рекламной стратегии. Работа с контрагентами (контроль дебиторской и кредиторской задолженности). Прогнозное планирование деятельности фирмы в долгосрочной перспективе. Работа с банками, подготовка документов для разных видов кредитования. Представление компании в госучреждениях, претензионно-исковая работа, арбитражная практика по взысканию задолженности, расторжению договоров, изъятию имущества. Взаимодействие с регистрирующими органами ГИБДД, Гостехнадзор. Выбор оптимальной модели продвижения услуг компании на региональном рынке. Определение финансовых резервов, и рисков для разных групп клиентов. Анализ движения собственных и заемных средств. Мониторинг финансовой устойчивости контрагентов. Принятие управленческих решений в т.ч. в условиях риска и неопределенности. Заключение и контроль выполнения договоров поставок, договоров лизинга, купли-продажи. Ведение и наработка клиентской базы, подбор персонала.

и совершенствование бизнес-процессов, анализ текущей финансовой деятельности фирмы. Выстраивание взаимодействия между подразделениями. Минимизация налогообложения.
Привлечение кредитных ресурсов, лизинг, факторинг. Разработка схем движения и размещения свободных ресурсов.
Составление и предоставление учредителям отчетов по основным показателям бюджета, основных показателей финплана. Анализ складов и продаж (наценка, оборот). Выбор вариантов по управлению товарными запасами, участие по разработке политики по расширению и укрупнению собственной розничной сети. Взаимодействие с госорганами по предоставлению субсидий по поддержке регионального бизнеса. Отбор конкурентоспособной продукции и помощь в ее продвижении в торговых филиалах. Опыт изучения состояния продаж, выделения основного звена, новых товарных направлений. Разработка бизнес-плана по товарообороту и финансовым показателям, системе скидок и бонусов крупным клиентам.

управление финансово-экономической службой холдинга. Внедрение управленческого учета и отчетности, бюджетирование. Стратегическое планирование, развитие холдинга. Совершенствование бизнес-процессов. Выстраивание взаимодействия между подразделениями холдинга, отделами предприятия. Подготовка документов для участия в тендерах и аукционах для госструктур, корпоративных клиентов, крупных заказчиков. Планирование финансовых потоков между структурными подразделениями холдинга. Внутренний аудит, разработка новых проектов развития фирмы.
Планирование и непосредственное участие в реализации стратегии сбыта продукции по разным уровням дистрибуции, по разным каналам сбыта: рынки, собственная сеть магазинов, сети. Расчет инвестиционной стратегии развития торговой сети. Инициирование и контроль маркетинговых программ.

разработка инвестиционных проектов для снижения себестоимости. Разработка бизнес-плана по модернизации систем водо и тепло снабжения предприятия. Ценообразование на весь продуктовый ряд, оказываемые услуги. Расчет и утверждение тарифов в РЭК. Разработка логистических схем поставок сырья, материалов, готовой продукции.

анализ себестоимости продукции, калькулирование, анализ безубыточности по подразделениям, номенклатуре продукции.

введение управленческого учета в производстве, контроль за сметами и выполненными работами субподрядчиков, оперативный учет выполнения плана по переделам (от запуса сырья до готового полуфабриката).