Менеджер по персоналу

Осуществление формирования смены.Своевременное доведение производственных заданий до рабочих в соответствии с утвержденными планами и графиками поставки и отгрузки готовой продукции.Своевременная организация подготовки оборудования и расходных материалов к процессу приемки и отгрузки готовой продукции, обеспечение расстановки рабочих по местам.Проведение работ по различным видам оперативного учета (объемам готовой продукции, материалов, используемых при производстве), произведение соответствующих записей в первичных документах, подведение итогов.

Развитие бизнеса с «0» до выведения на постоянный безубыточный уровень. Поиск клиентов (ведение переговоров, заключение долгосрочных договоров), закупка сырья и материалов, распределение работ, постановка задач сотрудникам и контроль их исполнения (в подчинении до 50 чел.), контроль качества выпускаемой продукции. Организация и контроль ведения бухгалтерского и налогового учета. Управление денежными потоками.

Определение потребности предприятия в персонале, разработка систем замещения должностей и рабочих мест, поиск кандидатов с использованием различных источников (средства массовой информации, Интернет, кадровые агентства и центры по трудоустройству и пр.)
Проведение отбора из числа кандидатов, отвечающих требованиям разработанных программ или наиболее приемлемых с точки зрения руководства предприятия; формирование внутреннего кадрового резерва; обеспечение укомплектованности предприятия кадрами.
Принятие участие в разработке организационной структуры предприятия (составление штатных расписаний, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций).
Принимал участие в автоматизации работы отдела (внесение данных). Разработка и внедрение систем мотивации работников предприятия. Ведение кадровой документации от приема до увольнения (приказы о приеме, отпуска, больничные листы и др.)Организация корпоративных мероприятий.
Результаты: оптимизация расходов по статье «Персонал», автоматизация отдела управления персоналом (программа «БОСС - Кадровик»).

Все аспекты деятельности кадровой службы: создание структуры предприятия и планирование штатной численности, создание мотивации персонала, разработка правил внутреннего трудового распорядка и положений об оплате труда и вознаграждения персонала в рамках корпоративной политики и др. локальных нормативных актов, проведение оценки персонала, подготовка к проведению аттестации, разработка трудовых договоров и дополнительных соглашений к трудовым договорам, подбор и расстановка кадров (работа с агентствами, с СМИ), прием, перевод, увольнение персонала, формирование кадрового резерва, ведение необходимой кадровой документации, работа с контролирующими организациями.