|
Опыт работы |
более 5 лет |
ОАО "Импульс Технопарк", с октября 2009 по настоящее время |
Должность: | Исполнительный директор |
г. Москва, Полный функционал Генерального директора. Обязанности: - Комплексное управление объектом недвижимости‚ сдача в аренду площадей (офисных‚ складских‚ производственных). - Разработка концепции развития коммерческой недвижимости собственника - Выявление и снятие рисков проекта - Анализ и постановка администрирования бизнес-процессов‚ управление персоналом - Взаимодействие с государственными и местными органами управления и надзора - Проведение текущих и кап. ремонтов Достижения: - Эффективное управление недвижимостью - Повышение капитализации объекта за счет снятия рисков - Проведен тендер‚ выведена на объект профессиональная эксплуатирующая компания - Достигнута заполняемость объекта до 98% (с 80%) - Полное выполнение плановых бюджетных показателей - Своевременное выполнение стратегических задач собственника |
|
"MORE", г. Москва, с мая 2006 по октябрь 2009 |
Должность: | Директор департамента управления недвижимостью |
Должностные обязанности: - Управление бизнес-центроми класса «А» и «В+», общей площадью более 100.000 кв.м. в Москве - Эффективное использование, управление коммерческой недвижимости - Разработка концепции развития коммерческой недвижимости заказчика - Анализ и постановка администрирования бизнес-процессов - Организация арендных отношений и тех. эксплуатации, бюджетирование, поиск новых и развитие существующих объектов. - Проведение текущих и кап. ремонтов, реконструкция и новое строительство. Достижения: - Эффективное управление недвижимостью - Повышение результативности департамента - Достижение плановых показателей по выручке, средней арендной ставке - Заполнямость ввереных объектов свыше 90 % - Организация и внедрение бизнес процессов по учету и контролю площадей, сбору арендных плат - Повышение капитализации объекта на 15 % |
|
ООО "Копейка-Москва", с ноября 2005 по май 2006 |
Должность: | Руководитель отдела коммерческой недвижимости |
Область ответственности: -Оптимизация непрофильных коммерческих площадей -Проведение технической инвентаризации объектов недвижимости компании -% заполняемости -Выручка от сдачи в аренду непрофильных площадей компании -Продажа непрофильных площадей компании -Заключение и контроль исполнения договоров -KPI контроль отдела -Дебиторская задолженность -Средняя арендная ставка -Формирование и контроль исполнения бюджета Достижения: -Организация коммерческого отдела с 0 -Разработка и внедрение организационной структуры, KPI, мотивации отдела -Разработка и реализация концепции использования, сдачи в аренду, продажи непрофильных площадей компании -Увеличение поступлений от аренды на 20% -Увеличение заполняемости коммерческих площадей компании на 18 % -Продажа непрофильных площадей на сумму свыше 8 млн. $ USA |
|
ООО "Байкальский автосалон", с октября 2004 по август 2005 |
Должность: | Коммерческий директор |
ввод в эксплуатацию регионального Торгово-Развлекательного Центра общей площадью 30000 кв.м.‚ -обеспечение наполняемости площадей -Выручка от арендных поступлений -% наполняемости - Средняя арендная ставка 1м2 - Операционные затраты +себестоимость на 1м2 - Валовая прибыль - Просроченная дебиторская задолженность -Разработка концепции проекта‚ схемы функционального зонирования Достижения: разработана и внедрена система контроля и учета наполняемости площадей; Разработаны и внедрены основные бизнес-процессы операционной деятельности; После разработки концепции и функционального зонирования в течении 4 месяцев достигнут показатель по наполняемости 60% (13500 кв.м.) от общей арендопригодной площади. |
|
ООО "Рента", с апреля 2004 по октябрь 2004 |
Должность: | Директор департамента по управлению |
(операционная деятельность бизнес центра общей площадью 5820 кв.м.) Количество сотрудников 46‚ в подчинении 6 . Область ответственности: - Реализация коммерческой недвижимости‚ непрофильных активов -Экономическая оценка текущего состояния объекта. -Разработка концепции развития объектов недвижимости -Прямые продажи (поиск клиентов‚ переговоры‚ завершение сделки). |
|
ООО "Байкал Консалтинг", с октября 2003 по апрель 2004 |
Должность: | Супервайзер |
Консалтинг/аудит/сертификация Область ответственности: - легализация объектов недвижимости - формирование и контроль исполнения бюджета расходов - оформление земельных участков различных категорий от 0 до регистрации в Учреждении юстиции по регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним. - снижение арендных ставок по договору аренды земельного участка с государственными органами Достижения: -Оформлено и зарегистрировано право более 40 объектов коммерческой недвижимости‚ - Оформлено и зарегистрировано право более 20 земельных участков |
|
ФГУП "ИПО ", с мая 2003 по октябрь 2003 |
Должность: | Начальник управления недвижимости |
Восток" Количество сотрудников 630. ‚ Область ответственности: -легализация объектов не профильных объектов недвижимости - Разработка концепции использования площадей -формирование и контроль исполнения бюджета -Валовая прибыль -Дебиторская задолженность -Организация и контроль операционной деятельности на свободных площадях - Контроль договорных обязательств по операционной деятельности недвижимости -оформление земельных участков различных категорий от 0 до регистрации в Учреждении юстиции по регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним. |
|
Профессиональные навыки |
Имею практический опыт по стратегическому планированию; прямых продаж; формированию ценовой политики; составлению плана продаж‚ формированию бюджета расходов/доходов; разработке и внедрению организационной структуры; системы мотивации персонала; разработке‚ внедрению и оптимизации бизнес-процессов; увеличению объемов продаж; укреплению существующих связей и поиску новых партнеров; контролю работы подчиненных; продвижению новых проектов (продуктов) на рынке; составлению договоров и ведению договорных отношений. |
|