Юристконсульт, инспектор отдела кадров, начальник

Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме. Организация работы юридического отдела, договорная работа (разработка и контроль за соблюдением и исполнением договоров), регистрация вновь создаваемых юридических лиц, представительство в судах общей юрисдикции (трудовые споры), взаимодействие со службой судебных приставов (исполнение решений Арбитражного суда).

Создание и организация работы отдела по управлению персоналом. Разработка нормативных документов (правила, положения, должностные инструкции, трудовые договора), проведения кадрового аудита и восстановления кадровой документации в полном объеме, ведение кадрового делопроизводства, штат 500 чел. (приказы по личному составу, карточки Т-2; журналы учета кадровых документов; трудовые книжки и вкладыши к ним, штатное расписание и изменения к нему; графики отпусков, табеля учета рабочего времени, работа с фондами ОМС и ДМС, пенсионные фонды, больничные листы, ведение воинского учета), подбор, отбор и адаптация кадров на основе квалификации их личных и деловых качеств, защита интересов работодателя в суде (трудовые споры), планирование бюджета на работу с персоналом и подготовка руководству отчетов по работе с персоналом, ведение нескольких юридических фирм одновременно.Формирование и работа с кадровым резервом для дальнейшего эффективного его использования.

Контроль и организация работы отделов (продаж, бухгалтерии, доставки, СГП), взаимодействие с руководителями отделов (расстановка и перемещение кадрового состава с целью максимального его использования при выполнении функциональных обязанностей), контроль за исполнением договоров (отслеживание кредитного лимита контрагентам), контроль за работой торговых представителей, подбор и адаптация персонала, взаимодействие со СБ предприятия, претензионная работа, отслеживание и возврат денежных средств (долгов), кадровая работа: формирование и работа с кадровым резервом для дальнейшего эффективного его использования, ведение и учет приказов и распоряжений по основной деятельности филиала.

Контроль и организация работы отделов (продаж, бухгалтерии, доставки, СГП), установление взаимодействия между отделами и службами внутри компании (разработка и внедрение систем мотивации, бонусов),контроль за исполнением договоров (отслеживание кредитного лимита контрагентам), контроль за работой торговых представителей, претензионная работа, отслеживание и возврат денежных средств (долгов).