|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО Крупная, с января 2009 по настоящее время |
| Должность: | Заместитель генерального директора, Директор по логистике |
| Реструктуризация компании‚ оперативное руководство‚ работа с большими объемами важной информации‚ постоянный контроль подразделений компании‚ повышение интенсивности труда ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: - внутренняя и внешняя логистика - складская логистика (5 складов‚ 3600 кв.м.‚ 16000 наименований товара) - оптимизация транспортных расходов (собственный и привлеченный транспорт) - разработка и внедрение методических и нормативных материалов по логистике для конкретных подразделений‚ - определение функций и операций. - контроль применения разработанных методических и нормативных материалов. - разработка форм и методов ведения отчетности. - контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудникам различных подразделений. - координация внутренних и внешних связей компании. - формирование бюджета на логистику. - анализ затрат на логистику и логистических издержек. - оптимизация стоимости и эффективности логистических операций предприятия. - оптимизация документооборота всех логистических процессов. - согласование взаимодействий с подразделениями компании в соответствии с разработанными и утвержденными технологическими схемами. - проведение деловых переговоров и встреч - контроль и оптимальное снижение затратной части - осуществление оперативного руководства и управление деятельностью компании:оперативное решение организационных и технических вопросов‚ планирование‚ заключение и ведение договоров - внедрение и поддержание системы мотивации персонала - анализ деятельности компании и быстрое принятие решений по результатам - кадровые вопросы (штатное расписание‚ прием и увольнение сотрудников‚ соответствие‚ трудовая дисциплина и т.д.) - взаимодействие с внешними организациями (включая и органы власти) - решение текущих хозяйственных вопросов («жизнеобеспечение» помещений‚ разрешение конфликтных ситуаций и т.д.). |
|
| ООО «Главремонт» (строительная компания), с января 2008 по декабрь 2008 |
| Должность: | Заместитель генерального директора |
| Ответственность за состояние и текущую деятельность компании‚ систематический отчет перед учредителями. Антикризисное управление‚ создание эффективной структуры компании‚ изменение взаимоотношений внутри структуры организации‚ снижение затрат‚ увеличение денежного потока. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: - Стратегическое планирование: поиск и развитие новых направлений деятельности Компании. - проведение деловых переговоров и встреч - контроль взаимозачетов с компаниями‚ «прозрачность» финансовых потоков - контроль и оптимальное снижение затратной части - Осуществление оперативного руководства и управление деятельностью компании: оперативное решение организационных и технических вопросов‚ планирование‚ заключение и ведение договоров‚ организация производства работ и контроль за их выполнением - Оперативное управление персоналом: формирование команды‚ разработка‚ внедрение и поддержание системы мотивации персонала - анализ деятельности компании (комплексная оценка‚ приоритет - динамика финансового результата) - кадровые вопросы (штатное расписание‚ прием и увольнение сотрудников‚ соответствие‚ трудовая дисциплина и т.д.) - взаимодействие с внешними организациями (включая и органы власти) - решение текущих хозяйственных вопросов («жизнеобеспечение» помещений‚ разрешение конфликтных ситуаций и т.д.). |
|
| ООО «Санмикс Нева» (Оптовые продажи оборудования в Северо-Западном регионе‚ представительство ТМ), с января 2006 по январь 2008 |
| Должность: | Директор филиала |
| Введение в существующий рынок Северо-Западного региона новой компании. Создание в короткие сроки конкурентных приемуществ организации‚ снижение как постоянных‚ так и переменных затрат. Изменение документооборота компании‚ создание эффективной структуры организации‚ увеличение прибыли. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: Планирование‚ оперативное руководство‚ решение всего комплекса задач управления филиалом: - планирование и построение бизнес-процессов - анализ финансовой и хозяйственной деятельности компании - поиск новых направлений‚ построение структуры сбыта - проведение коммерческих переговоров и встреч - формирование стратегического и тактического планов развития Филиала. - контроль выполнения плана продаж. - проведение и анализ маркетинговых исследований (оценка состояния рынка‚ занимаемый сегмент и т.д.) - контроль взаимозачетов с контрагентами‚ - контроль прибыльной части‚ анализ рентабельности ассортимента и товарных групп - контроль затратной части‚ оптимизация затрат - контроль месячной «оборачиваемости» и ликвидности товара‚ «прозрачности» учета товародвижения‚ оформления первичной документации и т.д. - кадровые вопросы (необходимое штатное расписание‚ подбор‚ соответствие‚ обучение‚ трудовая дисциплина‚ атмосфера взаимоотношений и т.д.) - разработка систем мотивации персонала - решение конфликтных ситуаций. |
|
| ЗАО «Гефест Плюс» (Общестроительные и ремонтно-строительные работы‚ посредническая деятельность), с января 2001 по январь 2006 |
| Должность: | Заместитель генерального директора |
| - Стратегическое планирование: поиск и развитие новых направлений деятельности Компании‚ новых клиентов. - Осуществление оперативного руководства и управление деятельностью компании: оперативное решение организационных и технических вопросов‚ планирование‚ заключение и ведение договоров‚ организация производства работ и контроль за их выполнением - Оперативное управление персоналом: формирование команды‚ разработка‚ внедрение и поддержание системы мотивации персонала |
|
| ЗАО «Аверс» (Общестроительные и ремонтно-строительные работы‚ посредническая деятельность), с января 1996 по январь 2001 |
| Должность: | Генеральный директор |
| - Стратегическое планирование: поиск и развитие новых направлений деятельности Компании‚ новых клиентов. - Осуществление оперативного руководства и управление деятельностью компании: оперативное решение организационных и технических вопросов‚ планирование‚ заключение и ведение договоров‚ организация производства работ и контроль за их выполнением - Оперативное управление персоналом: формирование команды‚ разработка‚ внедрение и поддержание системы мотивации персонала |
|
| ЗАО «Гефест Плюс» (Общестроительные и ремонтно-строительные работы‚ посредническая деятельность), с января 1993 по январь 1996 |
| Должность: | Заместитель генерального директора |
| - Стратегическое планирование: поиск и развитие новых направлений деятельности Компании‚ новых клиентов. - Осуществление оперативного руководства и управление деятельностью компании: оперативное решение организационных и технических вопросов‚ планирование‚ заключение и ведение договоров‚ организация производства работ и контроль за их выполнением - Оперативное управление персоналом: формирование команды‚ разработка‚ внедрение и поддержание системы мотивации персонала |
|
| Профессиональные навыки |
| Успешный опыт антикризисного управления компанией‚ создание эффективной структуры компании‚ изменение взаимоотношений внутри структуры организации‚ снижение как постоянных‚ так и переменных затрат‚ увеличение денежного потока.
Опыт введения в существующий рынок Северо-Западного региона новой компании. Создание в короткие сроки конкурентных приемуществ организации. Корректировка и оптимизация документооборота компании‚ увеличение прибыли. Успешный опыт самостоятельной разработки многофакторных показателей эффективности деятельности компании.
Развитые лидерские качества. Высокая трудоспособность. Энергичность. Честность. Ответственность. Организованность
Обучаемость‚ способность принимать ответственные‚ взвешенные и просчитанные решения‚ коммуникативные и аналитические способности‚ организованность‚ грамотная речь‚ умение логично формулировать и излагать мысли‚ представительный внешний вид‚ умение устанавливать доверие и влиять на людей‚ умение работать в команде. |
|
