Директор исполнительный, коммерческий, Заместитель

организация - федеральный испытательный центр в области растениеводства и ветеринарии
Цель: Обеспечение оказания услуг по определению качества и безопасности продукции внешнему контуру посредством организации работы внутреннего контура
Основные обязанности:
• Оперативное управление и координация работы подразделений компании
• Построение системы договорной работы. Создание договорного отдела с 0.
• Формирование модели работы отдельных подразделений, не требующей постоянного контроля со стороны руководства
• Оптимизация процедур предоставления услуг клиентам. Работа с ключевыми клиентов
• Контроль выполнения договорных обязательств
• Решение нестандартных задач, связанных с оказанием услуг.
• Организация системы контроля дебиторской задолженности
• Формирование процедуры инкассации просроченной дебиторской задолженности
Достигнутые цели:
• Построение схемы ведения бизнеса
• Увеличение клиентской базы на 40%
• Обеспечение экономической эффективности работы компании. Увеличение ежемесячного дохода на 5 млн.рублей (35%)
• Повышение производительности труда. Сокращение ФОТ на 10%
• Ускорение оборота денежных средств
• Сокращение дебиторской задолженности в днях с 14 до 2. Снижение дебиторской задолженности на 90%

ЗАО «Норд Ден» - управляющая компания ОАО «Выборгский комбинат хлебопродуктов» (в составе: мельница, комбикормовый цех)
Цель: Управление предприятием со стороны собственника. Выведение убыточного предприятия в зону рентабельности.
Основные обязанности:
• Управление операционной деятельностью производства
• Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование производства товарной продукции (мука, комбикорм)
• Планирование и координация поставок сырья для производства (зерновое, белковое, минеральное сырье, пищевые добавки). Анализ рынков зернового и белкового сырья
• Обеспечение выполнение плана производства в необходимом объеме и в срок
• Планирование и управление численностью производственного персонала и ФОТ
• Разработка бюджета и контроль за его исполнением
• Оптимизация структуры затрат
• Оптимизация производственных процессов для повышения рентабельности
• Контроль и управление себестоимостью продукции, оптимизация структуры себестоимости
• Контроль выполнения ключевых показателей работы производственной системы
Достигнутые цели:
• создание системы принятия решений на основании управленческого учета
• создание системы годового бюджетирования и планирования
• сокращение ФОТ на 20%
• бесперебойное обеспечение комбината сырьем по оптимально низким ценам
• снижение себестоимости производимой продукции на 15%
• выведение предприятия из зоны убыточности

оптовые закупки и поставки зерна, переработка зерна
Цель: Создание отдела продаж зерновых с 0 в структуре холдинга.
Основные обязанности:
• Формирование и развитие направления
• Стратегическое планирование развития направления
• Планирование объема продаж, организация процесса продаж, ценообразования
• Участие в формирование товарных партий для переработки. Контроль за перемещением товарных партий в переработку. Контроль выхода готового продукта.
• Анализ и контроль продаж
• Поиск и отбор бизнес-партнеров; ведение переговоров с поставщиками и покупателями; подготовка и подписание договоров/контрактов контроль над завершением сделок
• Координация поставок; взаимодействие с перевозчиками
• Мониторинг и анализ зернового рынка
• Руководство работы регионального представительства (г.Омск)
Достигнутые цели:
• Создание базы крупных поставщиков, покупателей;
• Организация работы представительства в зерновом регионе. Оборот зерна составил 200 тыс.тн в год
• Рост товарооборота,
• Значительное увеличение доходов компании. Рентабельность продаж составила 10-20%