Генеральный директор / Исполнительный директор / З

Антикризисное оперативное и стратегическое управление деятельностью компании
Бюджетирование
Разработка стратегии развития
Организация клиентского департамента
Запуск нового направления в сфере корпоративных финансов
Формирование пула стратегий в ДУ
Оперативное руководство офисами в СПб и МСК (систематические командировки)
Успешное прохождение проверки ФСФР
Ведение финансовой отчетности для учредителей
В подчинении – 9 человек

За время работы была исправлена ситуация с корпоративным трейдингом, остановлен отток клиентов по ДУ, запущена работа по новому направлению, пройдена проверка ФСФР

Оперативное и стратегическое руководство основной доходообразующей частью бизнеса Группы компаний в России
Обеспечение выполнения планов по привлечению клиентских средств в СПб и МСК
Разработка концепции и последующая реализация современных (клиентоориентированных) методологических материалов
Маркетинговая политика (выбор каналов, оценка эффективности, оптимизация бюджета на продвижение)
Привлечение потенциальных клиентов путем личного участия в теле и радио эфирах
Разработка и реализация новых/современных видов услуг (дистанционное обучение, выездное обучение, вэбинары, мультимедийный диск/интерактивный учебный курс, приложение/учебный курс для IPhone)
Бюджетирование
Подбор сотрудников (личные собеседования всех кандидатов)
Обучение сотрудников/преподавателей в области продаж и работы с Клиентами
Разработка и внедрение системы мотивации
Взаимодействие с государственными контролирующими органами
Систематические командировки в МСК
Отчетность перед учредителями
В подчинении – 24 человека

За время работы была преодолена кризисная ситуация (дефицитный бюджет, отток клиентов и сотрудников), Компания вышла на стабильные объемы привлечения клиентских денежных средств докризисного уровня

Организация бизнеса «с нуля»:
- регистрация компании;
- запуск и организация работы офиса;
- найм персонала и прочее;
Оперативное и стратегическое управление деятельностью Компании
Бюджетирование
Формирование штатного расписания и его комплектация
Контроль всей юридической и бухгалтерской документации
Формирование клиентской базы
Личные продажи
Формирование портфеля аккредитаций при банковских структурах
Отчетность перед учредителями
В подчинении – 10 человек

За время работы был реализован start-up проект в высококонкурентной среде, сформирована клиентская база, получены аккредитации более чем в двух десятках российских и западных банков (включая Сбербанк)

Оперативное и стратегическое управление деятельностью производственной компании
Бюджетирование
Формирование штатного расписания
Руководство работой Производства, Отдела продаж, Технического отдела и Бухгалтерии
Личные продажи и аккаунтинг ключевых Клиентов/Проектов
Работа с контрагентами, поставщиками и подрядными организациями
Развитие производственной базы и спектра предоставляемых услуг
Контроль всей юридической и бухгалтерской документации
Ведение финансовой отчетности для учредителей
В подчинении – 35 человек


За время работы Компания выросла до уверенного 2-го места по рынку на Северо-Западе (1-е место по производству крышных рекламных световых конструкций). В первые два года работы совокупный рост оборота составил 900%, затем Компания росла вместе с рынком – на 20-30% в год. Рентабельность продаж была увеличена в 3 раза (с 9 до 27%). Было модернизировано производство, освоены новые технологии, расширен штат сотрудников. Был реализован ряд статусных проектов в Москве, Новосибирске, Омске, Краснодаре, Самаре, Воронеже. Среди Клиентов – крупнейшие российские и западные Компании

Организация с нуля и последующее руководство объединенным отделом продаж двух производственных подразделений холдинга Poster – ООО «Неон» и ООО «П.О.С.Т.»
Активные продажи в высококонкурентной среде
Подбор и обучение «продажников» для двух направлений
Формирование стратегии продаж
Формирование клиентской базы
Ценообразование
Руководство дизайнерской группой
Обеспечение плановых показателей продаж направления
Осуществление личных продаж
Личное комплексное ведение ключевых Клиентов
Контроль и собственное ведение отчетности
В подчинении – 10 человек

За время работы было создано и в течение нескольких лет успешно функционировало направление Холдинга. С нуля была простроена структура, сформирована команда, обеспечившая рост более чем в 10 раз оборота по направлению «Световая реклама» (производство объектов наружной световой рекламы и поставка комплектующих для конкурирующих производств), занятие уверенного 2-го места в отрасли по СЗФО

Ведение проектов различных направлений деятельности РА:
- наружная реклама;
- радио;
- печатные СМИ;
- product placement и др.;
Комплексное ведение Клиентов
Медиапланирование
Работа с контрагентами и сапплаерами
Контроль документооборота

Активные продажи рекламных площадей газеты
Формирование клиентской базы «с нуля»
Комплексное ведение Клиентов
Контроль документооборота
Оперативная отчетность