Руководитель проекта, консультант, реинжиниринг би

Работа по договору (фриланс).
Консультирование, разработка моделей (as $is), проведение интервью с ключевыми пользователями. Проведение оптимизации бизнес-процессов (to be).

Развитие новых торговых точек;
Подбор персонала;
Представление интересов Общества в налоговых органах, ПФР, ФСС;
Развитие новых торговых точек;
Поиск и анализ бизнес-идей;
Ведение переговоров;
Выработка фирменного стиля;
Анализ деятельности торговых точек;
Проведение рекламных акций;
Работа с арендаторами.

Развитие инвестиционного проекта для последующей продажи, подбор персонала, сдача отчетности, поиск и анализ бизнес-идей, ведение переговоров, выработка фирменного стиля, проведение рекламных акций.

• Анализ на соответствие бизнес-планам, ТЭО, стратегиям, директивным показателям календарных планов таких активов, как ООО «НефтьCервисХолдинг», ОАО АКБ «Урал ФД», ООО «Пермская фондовая компания», ООО СФ «АДОНИС», ООО «Пермское агентство недвижимости», ООО «Демидково Проект» и пр.;
• Формирование сводного календарного плана ООО «ПФП-Группа» на 2009 год;
• Формирование сводной RoadMap-стратегии ООО «ПФП-Группа» на 2009 год;
• Разработка для предприятий Холдинга шаблона и примера формирования сводного календарного плана на 2009 год;
• Актуализация и контроль исполнения календарных планов активов, поставленных на контроль и опубликованных на портале Системы Проектного Управления Активами;
• Разработка методики оценки представленных календарных планов активов с помощью диаграммы «Роза решений» по следующим критериям: Содержание задач, Структурированность КП, Конкретность задач, Длительность задач, Сроки задач и Формат представления ПР. Проведена тестовая оценка по указной методике СКП активов на 2009 год;
• Проведена оптимизация процедуры «Оценка длительности задач календарного плана» с использованием макросов VBA;
• Оптимизация процедуры «формирование запросов исполнения календарных планов», с использованием макросов VBA

: Сопровождение модели Организационной структуры ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь»; Управление полномочиями конечных пользователей системы SAP R/3; Моделирование бизнес-процессов Отдела эксплуатации ИСУ НГДО; Написание регламентов направленных на упорядочивание управления полномочиями пользователей системы SAP R/3; Администрирование моделей бизнес-процессов ИСУ НГДО 1 Сегмент. • Проекты ИСУ ПНОС и ИСУ Переработка на базе SAP R/3 в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»: Анализ и устранение логических ошибок‚ выявленных в ходе проверки диаграмм моделей Бизнес-процессов ООО «Лукойл-ПНОС»; Анализ модели бизнес-процессов ООО «Лукойл-ПНОС» требованиям бизнеса; Подготовка материалов для обучения специалистов (по проектам Волгоград‚ Н-Новгород‚ Ухта) бизнес-процессам ИСУ Отгрузка‚ ИСУ Переработка; Моделирование Шаблона Бизнес-сценариев ИСУ Переработка; Моделирование Бизнес цепочек для настройки и тестирования; Настройка бизнес-ролей в системе SAP R/3; Сопровождение моделей Организационных структур ООО «ЛУКОЙЛ-Н. Новгород»‚ «ЛУКОЙЛ-Волгоград»‚ «ЛУКОЙЛ - Ухта»; Управление полномочиями конечных пользователей системы SAP R/3; Моделирование и подготовка описания процессов для Интернет-системы «Анализ товаров в пути»; Моделирование процессов Системы управления оборотным капиталом; Подготовка материалов для обучения специалистов по проекту ИСУ «Нефтехим»; Подготовка примера работы инструмента ARIS BSC; Подготовка примера работы инструмента ARIS PCA; Моделирование производственного процесса «Смешивание нефтепродуктов»; Моделирование процесса Оперативное управление производством и диспетчеризация Проведение обучения пользователей ОАО «ЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ» и ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»; Моделирование бизнес-процессов ТОРО; Ответственный за ведение моделей бизнес-процессов Проекта ИСУ Переработка. • Проект ИСУ Нефтехим на базе SAP R/3 в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» (Руководитель направления по моделированию бизнес-процессов): Подготовка проектной документации; Проведение обучений проектных групп в рамках Проекта ИСУ Нефтехим; Ответственный за моделирование‚ анализ и оптимизацию бизнес-процессов Проекта ИСУ Нефтехим; Ответственный за управление полномочиями конечных пользователей в системе SAP R/3; Ответственный за направление «Стратегическое планирование и управление» Проекта ИСУ Нефтехим; Ответственный за интеграцию инструмента ARIS и решений SAP R/3. С