Генерального директора, Директора, Исполнительного

  §          Управление предприятием. Решение стратегических вопросов‚ касающихся финансово-экономической и хозяйственной деятельности компании.
§          Организация взаимодействие БЕ (Бизнес единиц) и структурных подразделений. Анализ бизнес-процесс (БП) во всех структурных подразделениях‚ построение БП.
§          Осуществление оперативного управления всеми структурными направлениями предприятия (продажи‚ финансы‚ закупки‚ ВЭД‚ персонал‚ производство‚ склад); оперативная оценка результатов деятельности БЕ‚ подготовка мероприятий по повышению общей эффективности бизнеса.
§          Разработка стратегии развития компании‚ проведение мероприятий по реализации стратегии. Стратегия проведения рекламных мероприятий.
§          Оперативное управление финансовой и экономической деятельности по направлениям  БЕ.
§           Бюджетирование. Разработка бюджетного плана. Построении управленческого учета. Разработка и контроль бюджетных показателей (параметров).
§          Налоговое планирование. Оптимизация.
§          Организация и контроль за исполнением планов и  бюджетов (в т.ч. плана продаж направления. по всем БЕ) с целью выявления возможных отклонений‚ разработки мероприятий по оптимизации затрат‚ выявленных в ходе анализа;
§          Разработка и организация мероприятий по повышению оборачиваемости склада.
§          Ценообразование. Программы мотивирования клиентов.
§          Работа с банками. Кредитование.
§          Разработка  и запуск систем мотивации персонала.
§          Разработка и контроль за соблюдение методик работ‚ правил и процедур‚ принятых в предприятии;
§          Подготовка проектов договоров‚ контрактов‚ соглашений‚ положений по компании
§          Ответственный за материально-техническое обеспечение деятельности компании.
§          Ответственность по финансовым вопросам‚ право первой подписи.
§          Взаимодействие с внешними организациями и проверяющими органами