| -1.Разработка и оптимизация внутренних регламентов и бизнес-процессов.
(положения, правила, инструкции, корпоративная документация,ПВТР и корпоративная культуры компании).
2.Полный контроль ведения кадрового делопроизводства в соответствии с ТК РФ.
Работа с иностранными гражданами, контроль правильности и своевременности оформления документации и приема на работу иностранных сотрудников
3.Оперативное управление и контроль работы подразделений компании.
4.Разработка и оптимизация мотивационных схем работы отделов компании. Формирование и внедрение системы грейдов и kpi .(система грейдов по методу HAY) Контроль перевода сотрудников по грейдовой лестнице. Контроль заработных плат сотрудников компании.
Использование брэнчмаркинга для определения мотивационной схемы, оценки, аттестации персонала, стандартов работы отделов компании.
5..Адаптация персонала, отслеживание прохождения испытательного срока сотрудников.
.Оценка персонала различными методами, в зависимости от нужд компании (оценка 360 градусов, проведение ассессмент-центров, оценка эффективности обучения сотрудников, Управление по целям» (Managbent by Objectives). Совместная разработка собственной системы оценки по компетенциям.
6. Формирование бюджета отдела и исполнение его, планирование денежных средств.
Контроль ФОТ, штатного расписания по подразделениям компании, филиалам, планирование персонала, отслеживание план-факта штатной структуры, а так же внештатных сотрудников компании.
7. Отбор и подбор персонала, hunting, проведение собеседований , интервью, тестов.(есть разработки тестов и схем проведения интервью по компетенциям в зависимости от должности и сферы деятельности)
8.Работа с регионами, удаленное администрирование работы, командировки.
9. Консультирование руководства и сотрудников компании по управлению персоналом и трудовому кодексу. Решение сложных ситуаций по кадровым вопросам.
10.Формирование и поддержание корпоративной культуры и социально-психологического климата в коллективе. |
