Директор магазина, салона

Внедрение и отслеживание стандартов работы фирменной розничной сети в рамках стратегии развития Компании по всем параметрам деятельности: формат и фирменный стиль магазинов, проходимость, ассортиментная и ценовая политики, стандарты работы персонала, регламенты и формы по ключевым бизнес-процессам. Открытие розничных магазинов, организация работы сети розничных магазинов, продвижение продукции компании в регионе, развитие, изучение и анализ рынка. Организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы. Стимулирование сбыта в рознице. Управление продажами. Планирование и достижение плана товарооборота магазинами сети. Подбор персонала, обучение, контроль работы. Планирование численности персонала, разработка и внедрение системы мотивации персонала. Контроль за соблюдением стандартов торговли. Контроль затрат, сокращение издержек. Предоставление отчетности.
Запущены в работу с «0» 8 мебельных магазинов в городах: Екатеринбург, Н-Тагил, К-Уральск, Тюмень, Пермь.С 2007 г. руководитель розничной сети-15 магазинов, торг.пл. от 120 до 1100 кв.м., численность-более 70 чел.

Открытие магазина с «0» : надзор за строительством магазина, оформление разрешительной документации, решение административных и кадровых вопросов, обучение персонала методике эффективных продаж, ведение учёта кассовых операций, составление должностных инструкций и штатного расписания. Анализ потребительского спроса, анализ товарных потребностей магазина, резервирование и заказ товара со складов. Контроль поставок товаров, согласно объемов реализации. Координация работы персонала. Организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы. Выполнение плана продаж. Решение рекламационных вопросов по товару с клиентами, составление необходимой документацию. Обеспечение работы магазина в соответствии с правилами техники безопасности, пожарной безопасности, охраны труда. Контроль соблюдения правил и норм торговли, административно-хозяйственная деятельность.
За 1,5 года запущены в работу с положительной динамикой 2 магазина,подготовлен кадровый резерв управляющих магазинами.

Открытие с \"0\" мебельного салона, торговая площадь-200 кв.м., численность 10 чел. Разработка имиджа и структуры компании; стратегическое и оперативное управление и контроль деятельности компании; организация работы и взаимодействия структурных подразделений компании (розница, опт, бухгалтерия, склад, сервисные услуги). Управление и контроль исполнения основных экономических показателей, анализ продаж и услуг, разработка мероприятий способствующих увеличению продаж. Подбор и обучение персонала. Продвижение товара и оптимизация собственных позиций в данной сфере. Организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы. Анализ преимуществ и слабых сторон конкурентов.Работа с поставщиками, ведение переговоров, заключение контрактов на поставку товара. Управление денежными средствами и оборотным капиталом. Обеспечение единства цели и направления деятельности компании. Взаимодействие с административно-территориальными структурами, арендодателями.
В 2001 г. открытие второго салона ( специализация \"Кухни\"), торговая площадь 120 кв.м.,численность персонала-5 чел.

Управление и контроль деятельности салона . Обеспечение исполнения плана товарооборота по группам товаров. Управление персоналом: подбор, обучение, контроль за выполнением личных планов продаж, координирование работы. Взаимодействие с имеющимися поставщиками, поиск новых поставщиков, ведение переговоров, заключение контрактов . Контроль исполнения договоров на поставку товара. Разбор претензий и решение вопросов с покупателями. Организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы. Участие в организации и проведении выставок. Оказание консультаций по ассортименту, наличию, характеристикам товаров, осуществление презентации товара. Проведения рекламных акций в магазине.

Ведение бухгалтерского и налогового учета.
Расчеты с поставщиками и покупателями.
Учет ОС, товарно-материальных ценностей, затрат на производство и строительство, реализации продукции, оказания услуг.
Банк,касса‚ книга покупок и книга продаж. Полное ведение участка заработной платы. Составление и сдача статистической и налоговой отчетности (ежемесячная‚ квартальная‚ годовая). Подготовка управленческого баланса‚ управленческого отчета о доходах и расходах предприятия. Опыт работы с налоговыми и проверяющими органами по применению на практике их требований.

Ведение бухгалтерского учета. Расчеты с поставщиками и покупателями.Сверка расчетов с поставщиками. Учет ОС‚ товарно-материальных ценностей‚ реализации товара‚ оказания услуг. Банк‚ касса‚ книга покупок и книга продаж. Участие в проведении инвентаризаций.