Директор по корпоративному развитию

Замещение Генерального директора.
Организация исполнения решений руководства Компании.
Стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями (от 200 чел.): дирекция по развитию, дирекция по персоналу, финансовая дирекция, организационное управление, юридический отдел.
Контроль за реализацией проектов, исполнительской дисциплиной, соблюдением внутренних регламентов.
Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов Компании.
Организация подбора, расстановки и управления кадрами.
Планирование, контроль и исполнение бюджета Компании.
Обеспечение показателей роста прибыли Компании.
Участие в разработке и внедрении мотивационных схем для сотрудников.
Регламентация деятельности Компании.

Исполнение обязанностей начальника Управления.
Обеспечение организации деятельности Управляющей компании (от 1000 чел.).
Общее руководство Управлением (150 чел.): Аппарат Управляющего директора (советники), отдел управления делами (материально-техническое обеспечение), общий отдел, договорной отдел, транспортная служба, тендерный отдел, группа контроля (контроль за исполнением поручений руководства компании и вышестоящих организаций), протокольная группа, архив Общества, курьерская служба; курирование 17 Предприятий.
Консультирование руководства Общества по вопросам оптимизации системы управления.
Контроль за исполнительской дисциплиной в Управляющей компании, реализацией проектов, соблюдением внутренних стандартов, регламентов.
Информационное, методологическое и контрольно-ревизионное обеспечение деятельности Управляющего директора.
Организация договорной работы в Управляющей компании.
Обеспечение единого порядка документирования, построения поисковых систем, подготовки документов к передаче в архив Общества и Государственный архив РФ.
Руководство тендерными и безальтернативными комиссиями в Обществе.
Протоколирование совещаний и деловых встреч с директорами Управляющей компании.
Организация работы по хозяйственному, материально-техническому и социально-бытовому обеспечению Общества.
Автотранспортное обеспечение Управляющей компании.
Подготовка бюджетов и отчетов об их исполнении.

Созданы с нуля:
- отдел по договорной работе в Управляющей компании;
- группа контроля за исполнением указаний, поручений руководства Холдинга, вышестоящих организаций, реализацией проектов;
- подразделение протоколирования тендерных и безальтернативных комиссий, совещаний и деловых встреч; - диспетчерская служба;
- система централизованного учёта, движения и хранения договоров;
- единая информационно-нормативная база данных для сотрудников Управляющей компании.
Внедрена с нуля автоматизированная система управления на базе «Lotus Notes», что позволило сократить время принятия управленческих решений на 50%.

Общее руководство и организация деятельности Департамента аудита (от 10 чел.).
Участие в разработке стратегии развития Компании.
Организация, ведение, реализация консалтинговых и аудиторских проектов.
Формирование, контроль и исполнение бюджета Департамента.
Контроль качества, методологическая поддержка, консультирование аудиторов.
Привлечение новых клиентов по консалтинговым проектам и аудиту.
Регламентация деятельности Компании.

Стандартизирована с нуля аудиторская деятельность ООО \"Косов и Партнёры\", в результате чего Компания успешно прошла проверку качества со стороны Московской аудиторской палаты и получила Сертификат.
Создан с нуля отдел по документационному обеспечению (делопроизводство, архив) и внутреннему контролю.
Доработана и усовершенствована процедура привлечения и отбора клиентской базы.

Создан с нуля Информационный центр.
Построен механизм контроля и взаимодействия всех бизнес-единиц, связанных с Информационным Центром.
Участие в проекте по автоматизации деятельности Компании.
Проведена ревизия и юридическая оценка финансовой, разрешительной, нормативной документации за весь период деятельности Компании.
Создана с нуля единая документальная база данных.
Организован контроль за своевременностью предоставления отчетов об исполнении бюджетов подразделениями Компании.

Организация исполнения решений руководства Управления.
Оперативное управление подведомственными структурными подразделениями.
Разработка нормативных документов, актов.
Осуществление сбора, систематизации, подготовки отчётности о деятельности Управления, отстаивание интересов в вышестоящих организациях.
Контроль исполнительской дисциплины в аппарате управления.
Разработка методических рекомендаций по совершенствованию системы управления.
Организация и осуществление проверок деятельности подведомственных подразделений области.

05.1999 - 12.2003 - Руководитель информационно-правового центра

Общее руководство деятельностью ИЦ (5 чел.).
Проведение юридических консультаций.
Усовершенствование внутренней нормативно-распорядительной документации учреждения.
Разработка нормативных документов, подготовка заключений, обзоров, справок.