Директор по экономике и финансам

(Объединение предприятий «Европласт», ТОР – 200, производство ПЭТ гранулята пищевого назначения)
Формирование и организация работы финансовой службы; разработка бизнес плана и организация финансирования инвестиционного проекта; привлечение долгосрочных и краткосрочных банковских кредитов, обеспечение ликвидности; разработка и реализация системы бюджетного управления, управленческого учета и отчетности; экономический анализ и калькуляция себестоимости готовой продукции; разработка ТЗ автоматизации бизнес-процессов; управление оборотными активами и издержками предприятия, нормирование;
Результаты работы:
• Реализован инвестиционный проект строительства завода по производству ПЭТ гранулята;
• Обеспечено финансирование деятельности предприятия за счет кредитов государственных и коммерческих банков;
• Внедрена система управления предприятием, управленческого учета и отчетности на базе УПП 1С 8.1.

(Переработка нефти, реализация нефтепродуктов и нефтехимии)
Организация работы Департамента финансов; разработка и реализация финансовой политики компании, долгосрочное бизнес планирование; обеспечение ликвидности, привлечение заемного финансирования; разработка и реализация системы управленческого учета и отчетности; управление бюджетным процессом, контроль бюджетной дисциплины; разработка ТЗ автоматизации бизнес-процессов; анализ и финансирование инвестиционных проектов; проведение реструктуризации деятельности предприятия; управление оборотными активами и издержками предприятия, нормирование.
Результаты работы:
• Обеспечен рост установленных лимитов кредитования на 31%;
• Реализована программа финансирования инвестиционных проектов;
• Разработана политика в области корпоративных финансов на основе стратегии развития компании;
• Разработаны и внедрены учетные процедуры ключевых бизнес-процессов на основе КИС «АХАРТА», внедрена программа УПП 1С 8.0.

(химическая промышленность, производство ПВХ-композиций, российско-бельгийский химический холдинг (Solvay Benvic & Co/Группа НИКОС))
Организация работы ФЭС компании (18 человек); разработка бизнес-плана компании; подготовка консолидированной ежемесячной отчетности по стандартам МСФО; автоматизация финансового и управленческого учета; управление бюджетным планированием, денежными потоками компании; анализ и управление оборотными активами, разработка и внедрение нормативов оборотных активов, управление издержками; налоговое планирование; координация работы с банками, привлечение кредитов и займов.
Результаты работы:
• Оптимизирована структура оборотных активов, период оборота запасов снижен на 40%;
• Снижена себестоимость готовой продукции на 3,9%;
• Внедрена программа УПП 1С 8.0;
• Положительное заключение по итогам ежегодного аудита Solvay.

(производство ЛМК, промышленное строительство ЛМК, транспортные перевозки, ИЖС, оптовая и розничная торговля, ВЭД)
Организация работы финансово-экономической службы (17 человек); организация процессов бизнес планирования, бюджетирования, подготовки управленческой и финансовой отчетности; оптимизация cash-flow планирования и работы с дебиторской и кредиторской задолженностью; комплексная работа с банками, инвестиционное проектирование, подготовка бизнес – планов инвестиционных проектов.
Результаты работы:
• Реализована программа обеспечения ликвидности, пополнения оборотных средств за счет привлечения краткосрочных кредитов;
• Оптимизирована структура оборотных активов, погашена просроченная кредиторская задолженность;
• Автоматизированы процессы планирования, управленческого учета и отчетности движения денежных средств.

(фармацевтическая промышленность, производство лекарственных средств, промышленное строительство, оптовая торговля, научные исследования)
Организация работы финансового департамента (8 человек); анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности компании, организация и управление бюджетным процессом; разработка и внедрение системы управленческого учета; управление кредитным портфелем, инвестиционное проектирование, разработка ТЭО и бизнес-планов; разработка ТЗ автоматизации бизнес процессов и внедрения ERP-системы; разработка и реализация финансовых схем деятельности компании.
Результаты работы:
• Обеспечен двукратный рост объемов продаж в течение года за счет реализованной системы анализа и планирования, использования привлеченных средств;
• Сокращение финансового цикла на 21% за год в результате использования активной тактики управления оборотными активами;
• Реализован инвестиционный проект строительства завода по производству ГЛС

(Управляющая компания многопрофильного холдинга: зачеты ТЭК, строительство, оптовая и розничная торговля, ВЭД)
Организация работы финансового департамента компании; разработка и внедрение системы управленческого учета; привлечение кредитов, разработка ТЭО и бизнес-планов товарных взаимозачетов; анализ финансово-хозяйственной деятельности компании; разработка и реализация финансовых схем деятельности компании.

(Аудит коммерческих организаций)
Участие в аудиторских проверках коммерческих предприятий, консультирование по вопросам БУ.