| ОАО «Лебедянский» - 4000 сотрудников (штат учебного центра - руководитель отдела, 2 мастера-инструктора производственного обучения, мастер-инструктор по подготовке руководителей среднего звена, инженер-инструктор, менеджер по организации обучения, тренинг-менеджер).
Результаты работы:
- создана структура, отобран и обучен персонала учебного центра, эффективно решающий любые задачи подготовки всех категорий персонала;
- разработаны и внедрены программы обучения и переподготовки производственного и технического персонала;
- внутреннее и/или внешнее обучение прошли более 500 сотрудников;
- подготовлены и прошли внутреннюю сертификацию 45 наставников;
- создан кадровый резерв руководителей и технических специалистов численность 120 человек;
- разработаны и внедрены программы отбора и подготовки кадрового резерва руководителей среднего звена из производственного и технического персонала;
- разработаны процедуры и нормативы сдачи квалификационных экзаменов;
- внедрена методика оценки потребности в обучении и определения приоритетности направлений подготовки персонала;
- без потери качества подготовки персонала в 1,5 раза секвестирован бюджет внешнего и внутреннего обучения;
- разработана и внедрена система оценки производственного персонала;
- проведена аттестация специалистов, а также управленческого персонала высшего и среднего звена;
- силами внешних провайдеров и тренинг-менеджера проведен цикл тренингов для руководителей высшего и среднего звена;
- учебный центр занял первое место в региональном конкурсе программ обучения и развития персонала, выиграв у "Индезит Интернэшнл".
«Теремок» - 1000 сотрудников (штат учебного центра - 3 менеджера по обучению)
Результаты работы:
- разработана программа адаптации и подготовки линейного персонала;
- в три раза сокращена текучесть персонала на этапе теоретического и практического обучения;
- внедрены программы стажировки и методика контроля качества исполнения программ стажировок;
- проведены тренинги для управленческого персонала высшего и среднего звена.
ЗАО «ОКИЛ» - 700 сотрудников:
разработана и внедрена система наставничества, разработаны нормативные документы для присвоения квалификационных разрядов при подготовке производственного персонала.
ЗАО «Монт» (проектная работа в составе тренинговой компании "Реконт"):
разработана и проведена трехдневная деловая игра с числом участников 200 человек;
проведен мини-тренинг «Клиентоориентированный сервис».
Фитнес-клуб «Николь»:
разработан и проведен цикл тренингов «Клиентоориентированный сервис», «Консультативные продажи»
ЗАО "Русьимпорт":
разработан цикл тренингов по продукту и продажам для торговых представителей. |
